對用友/金蝶/博科/新中大/金算盤/神州數(shù)碼/思愛普
對用友/金蝶/博科/新中大/金算盤/神州數(shù)碼/思愛普/甲骨文的分析
一、用友
提起國內(nèi)的ERP廠商，就不得不提用友，在國內(nèi)的知名度最高，受到的非議也最多。 U8
用友的U8以財(cái)務(wù)軟件為核心，逐漸開發(fā)物流系統(tǒng)；收購人力資源系統(tǒng)（碩望）、整合制造系統(tǒng)（漢康），在設(shè)計(jì)上整合和接口太多，各子系統(tǒng)相對完整和適應(yīng)性強(qiáng)，整體表現(xiàn)較差；比較適應(yīng)局部應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)中國市場，整個設(shè)計(jì)受快速占有市場的思想影響很大，短期收益明顯，長期投入太大。如果，沒有良好的渠道，U8一個拼湊的ERP產(chǎn)品應(yīng)該說是一個整體設(shè)計(jì)失敗的產(chǎn)品。
低廉的價格，加上品牌的優(yōu)勢。這款產(chǎn)品的用戶實(shí)在是有太多了。但是這款產(chǎn)品存在很多問題。過分強(qiáng)調(diào)會計(jì)核算。忽視業(yè)務(wù)管理。制造系統(tǒng)沒有辦法集成進(jìn)來。功能確實(shí)不少。但這些功能有用的實(shí)在不多。失敗率很高。我曾經(jīng)親身見證過U8實(shí)施失敗的整個過程。的確很讓人痛心。對整個公司的打擊很大。嚴(yán)格來說U8算不上是一個ERP系統(tǒng)。NC
設(shè)計(jì)理念已經(jīng)比較完整。代表了新的ERP產(chǎn)品的潮流。但是從技術(shù)架構(gòu)對設(shè)計(jì)理念的支持來講，顯得不夠成熟，這和幾年來java技術(shù)的開發(fā)發(fā)展和較大變化有關(guān)，造成NC產(chǎn)品DEMO不錯，實(shí)用性較差的社會評價。希望鼎新的架構(gòu)設(shè)計(jì)師，對用友NC
產(chǎn)品的重新設(shè)計(jì)和技術(shù)改造，能令這個產(chǎn)品起死回生。
雖然業(yè)界對NC的期待值相當(dāng)高。但是目前還看不到制造行業(yè)的成功案例。倒是有了一些證券、電力行業(yè)應(yīng)用案例。我認(rèn)為NC
的理念和技術(shù)的確非常先進(jìn)。不過我知道NC已經(jīng)在證券、電力行業(yè)簽了幾張大單。好像的確沒有制造行業(yè)的客戶。
由于NC是基于j2ee的開發(fā)模式。也就是說是一種基于組件的開發(fā)模式。它可以把很多業(yè)務(wù)流程做成組件，組件間通過接口進(jìn)行相互調(diào)用。由于設(shè)計(jì)思想和開發(fā)工具比較先進(jìn)。所以NC可以通過調(diào)研不同用戶的業(yè)務(wù)流程。按照客戶的需求進(jìn)行。進(jìn)行工作流程的預(yù)配置
應(yīng)該說這是很吸引客戶的一個亮點(diǎn)。
不過，用友NC的生產(chǎn)制造系統(tǒng)模塊也是買了BAAN公司的產(chǎn)品，感覺用友有一點(diǎn)急功近利。U8受到的非議太多，用友也急于推出一個產(chǎn)品改善公司的形象。
二、金蝶
徐帥的資本運(yùn)作能力實(shí)在太強(qiáng)，也是現(xiàn)在過的最舒服的公司。市場運(yùn)作也較強(qiáng)，當(dāng)時提出"南金蝶，北用友"，搶占了用友的部分市場，其實(shí)當(dāng)時金蝶公司的規(guī)模還很小。一些市場運(yùn)作手段也比較新，筆者甚至在連續(xù)劇中看到金蝶的廣告。
主要產(chǎn)品： 金蝶K3目前的主流產(chǎn)品K3，財(cái)務(wù)、物流、制造、人力資源等核心模塊進(jìn)行了一體化設(shè)計(jì)和規(guī)劃，吸收了經(jīng)緯和開思的設(shè)計(jì)理念，產(chǎn)品的整體功能適應(yīng)性較強(qiáng)。
據(jù)了解：K3制造系統(tǒng)主要是針對離散型生產(chǎn)特點(diǎn)的企業(yè)，客戶同樣很多。但很多用戶用的是基于會計(jì)系統(tǒng)的產(chǎn)品。金碟真正向用戶推出完整的K/3系統(tǒng)也是不久前的事。據(jù)說失敗的案例很多。以財(cái)務(wù)軟件及進(jìn)銷存核算為基礎(chǔ)外加簡單制造，平臺化、構(gòu)件化程度低，可配置性較差，基于獨(dú)立源碼的兩個版本K3商業(yè)版、K3工業(yè)版，功能肥胖癥，無法進(jìn)行行業(yè)細(xì)分應(yīng)用，通用產(chǎn)品無法實(shí)現(xiàn)客戶的個性化，客戶化只能由掌握源代碼的研發(fā)中心來完成。金碟現(xiàn)在的日子比較好過，我想他們的產(chǎn)品會越來越出色吧。
EAS
金蝶的EAS，設(shè)計(jì)理念很吸引人。技術(shù)架構(gòu)實(shí)現(xiàn)了純正的J2EE架構(gòu)，擁有自己的開發(fā)平臺金蝶EASBOS，能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)計(jì)和源碼的混合開發(fā)，應(yīng)該說技術(shù)的支持也以基本成熟。特別是它擁有自己的中間件平臺，可以看出其掌握核心技術(shù)的能力。不過，業(yè)內(nèi)還沒有看到他的成功應(yīng)用，希望它不要重步用友NC的后塵。
三、新中大
新中大選擇以項(xiàng)目開發(fā)為主要應(yīng)用目的PB作為開發(fā)工具，即不是主流廠商，也受限制于技術(shù)的拓展能力，顯然是一個不明智的選擇或者是個短期行為的考慮�？梢娦轮写蟮募夹g(shù)團(tuán)隊(duì)功利思想明顯。新中大也進(jìn)行了整體設(shè)計(jì)，很多細(xì)節(jié)功能很有特色。但是整體設(shè)計(jì)大氣不足，有點(diǎn)小氣，沒有自己的設(shè)計(jì)開發(fā)平臺，產(chǎn)品的品質(zhì)保持備受懷疑，開發(fā)成本估計(jì)也不低，再加上資金上的不足，在整體架構(gòu)設(shè)計(jì)方面的投入，顯得尤為不足，無法承受自己提出《終結(jié)ERP——URP》的概念，最近新中大已經(jīng)不太提這個概念了。
這兩年，新中大的資金好像有所不足，幾個老總的出走，上市的不太順利，新中大好像有走下坡路的趨勢。
四、博科
博科公司的技術(shù)實(shí)力比較強(qiáng)，和IBM的合作關(guān)系非常好，全套產(chǎn)品都采用IBM的DB2數(shù)據(jù)庫。筆者曾經(jīng)參觀過博科的總部，感覺博科的規(guī)模不小，可能是上海公司的原因，博科還是一個區(qū)域性的公司。
產(chǎn)品： OPEN9000 物流軟件是國內(nèi)的老大，商業(yè)智能軟件在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位，也提出比較新的概念：預(yù)配置。
對于預(yù)配置的功能我說一下。預(yù)配置有三個層次。1：模塊的預(yù)配置。2：工作流程的預(yù)配置。3：系統(tǒng)參數(shù)的預(yù)配置。
產(chǎn)品的平臺化、構(gòu)件化程度高，可以配置性強(qiáng)，高端ERP整合了物流軟件和商業(yè)智能軟件。不過產(chǎn)品推出的日期是2002年，在上海的客戶比較多，在別的地方客戶不是很多，面向市場的時間不長，還需要市場的檢驗(yàn)。
五、金算盤
對這家公司不是很了解，只不過我有一個朋友在里面做顧問，現(xiàn)在有東軟的靠山在，日子過的還不錯。金算盤的進(jìn)銷存做的不錯，制造模塊聽說剛剛完善，有待市場的檢驗(yàn)。
六、神州數(shù)碼
出自臺灣鼎新。是鼎新的高端產(chǎn)品加上神州數(shù)碼的本地化。由于神州數(shù)碼的戰(zhàn)略關(guān)系。前幾個月這個產(chǎn)品的知名度不高。不過神州數(shù)碼從市場上嗅到了氣息。只推低端的產(chǎn)品的時代過去了。于是這個產(chǎn)品上了前臺。預(yù)控制點(diǎn)很多，功能很強(qiáng)大，細(xì)節(jié)處理也很到位，用戶能想到的在系統(tǒng)中基本都可以解決。少部分細(xì)節(jié)處理不夠，比如說有些單據(jù)字長不夠。限制了用戶的使用。生產(chǎn)制造這一塊比較強(qiáng)，很多方面本地化做的還很不夠。
七、SAP
ERP行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，這里不討論他的R/3產(chǎn)品，畢竟跟國內(nèi)的產(chǎn)品不是一個等級的，我們說的他新推出的"中國新干線"系統(tǒng)。
在國內(nèi)的ERP市場趨于成熟之后，SAP也逐漸放棄了高貴的架子。他從中國的高端市場逐漸向中小企業(yè)擴(kuò)張。"二八原則"在這套產(chǎn)品里面得到充分的利用�？紤]到80%的中國中小企業(yè)只能用到R/3的20%功能。SAP把R/3經(jīng)過預(yù)配置后推出了"中國新干線"系統(tǒng)。雖然只配置了R/3的20%的功能。但這套系統(tǒng)依然是功能強(qiáng)大。幾百個預(yù)定義的參數(shù)足可以滿足各個行業(yè)的用戶。 “只有用戶用不到的，沒有SAP做不到的”，這個就是SAP的自豪之處。
據(jù)說SAP的新干線系統(tǒng)是88萬，一個月實(shí)施完畢。
八、ORACLE
ORACLE的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)名氣太大了，很多人就忽略的他的ERP系統(tǒng)，ORACLE的ERP系統(tǒng)也是全球第二大ERP系統(tǒng)，去年收購仁科鬧的沸沸揚(yáng)揚(yáng)。
迫于中端ERP市場的壓力，ORACLE也推出了"直通車"解決方案。為中端市場定做的參數(shù)設(shè)置，預(yù)定義的最佳業(yè)務(wù)流程，預(yù)設(shè)定的大量多維智能報(bào)表。
ORACLE的電子商務(wù)套件的特別版，35萬起步，加上實(shí)施費(fèi)用，估計(jì)也在100萬以內(nèi)。
小結(jié)
對需要實(shí)施的企業(yè)提出幾點(diǎn)建議
一、 在ERP廠商的的眼花繚亂的概念面前，在保持理智的前提下，我們在對ERP
供應(yīng)商的考察和選型的時候應(yīng)著重從以下3方面進(jìn)行考察：1. 產(chǎn)品的功能2. 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)驗(yàn) 3. 實(shí)施提供商的實(shí)力和服務(wù)。
二、
ERP是典型的"一把手"工程，沒有企業(yè)管理層的強(qiáng)力支持，破處實(shí)施阻力，成功無從談起。
三、
培訓(xùn)也同樣非�？傄�，再好的ERP系統(tǒng)，企業(yè)的員工沒有應(yīng)用能力，也不能算實(shí)施成功。
四、
在考慮上ERP系統(tǒng)前，顧問公司的選擇也非常重要，每一個企業(yè)肯定有迫切解決的幾個點(diǎn)，對軟件的考察一定要考慮，而且系統(tǒng)的擴(kuò)充性也非�？傄M量選擇功能豐富的軟件，為以后的擴(kuò)張做好準(zhǔn)備。
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