簡(jiǎn)述制造業(yè)ERP實(shí)施成功的十大要素
ERP管理系統(tǒng)即企業(yè)資源計(jì)劃，它是一種采用了科學(xué)的管理理念以及先進(jìn)的管理方法的管理模式，成功的實(shí)施ERP能夠很大程度的提升企業(yè)的管理水平，給企業(yè)建立新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供強(qiáng)有力的支持。近年來(lái)，ERP管理系統(tǒng)在制造行業(yè)的應(yīng)用取得了較大的成就，給制造行業(yè)帶來(lái)了可觀的收益�？偨Y(jié)其成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，可以得出，成功實(shí)施制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)需要把握十大成功要素。
1.管理層支持。除了資金支持，高級(jí)管理層在自上而下的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)方面必須發(fā)揮積極的作用，并參與與項(xiàng)目有關(guān)的重要決策。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理(PM)而言，高級(jí)管理層還可被視為一種資源。這種資源有助于提高利益攸關(guān)方的協(xié)作程度。同時(shí)，高級(jí)管理層還具有整合資源的作用。
2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的專業(yè)知識(shí)水平。IT領(lǐng)域人材的專業(yè)性很強(qiáng)，且十分稀缺。 通常，根據(jù)所需人力資源的技術(shù)背景要求和可用性，項(xiàng)目組以合同形式雇用人員。 項(xiàng)目經(jīng)理須能夠確定所需的技能以及在項(xiàng)目生命周期中何處應(yīng)用這些技能。 如果出現(xiàn)人力資源匱乏的情況，項(xiàng)目經(jīng)理必須能輔導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員——甚至是傳授新的技能，以實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)。
3.部門間的合作。大多數(shù)項(xiàng)目都涉及協(xié)同合作，其原因在于：為了組建團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理必須跨越多個(gè)部門，協(xié)調(diào)進(jìn)度沖突和其他制約，以促進(jìn)部門間的資源協(xié)作。 事實(shí)上，技術(shù)部署的目標(biāo)是以無(wú)縫的方式跨多個(gè)部門引進(jìn)業(yè)務(wù)功能。
4.清晰的目標(biāo)。在項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程中，預(yù)先制定的藍(lán)圖會(huì)隨項(xiàng)目生命周期的不同發(fā)展階段而演變——識(shí)別、驗(yàn)證、改進(jìn)，直到最終以業(yè)務(wù)流程模型的形式被確定下來(lái)。
5.項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理須了解不同的項(xiàng)目管理方法，以選擇與項(xiàng)目范圍最匹配的特定模型。 項(xiàng)目經(jīng)理還必須具備高效的人際溝通能力，以便正確地激勵(lì)員工以及有效地和各個(gè)層面的管理人員進(jìn)行溝通。 另外，項(xiàng)目經(jīng)理須對(duì)職業(yè)道德和管理風(fēng)格等方面的文化和區(qū)域差異十分敏感。
6.期望值管理。由于可能出現(xiàn)下面的情況，因此對(duì)期望值的管理十分重要：對(duì)供應(yīng)商的期望值可能過(guò)高;某些與項(xiàng)目聯(lián)系不緊密的高級(jí)管理人員可能對(duì)實(shí)施成功持有不同的見(jiàn)解。
7.項(xiàng)目倡導(dǎo)人。這個(gè)職位通常由高級(jí)管理層擔(dān)任，如：首席信息官(CIO)。 這個(gè)倡導(dǎo)人不僅能代表高級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目的意見(jiàn)，他還要負(fù)責(zé)推廣計(jì)劃，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法處理的問(wèn)題，并根據(jù)需要把這些問(wèn)題反應(yīng)給高級(jí)執(zhí)行管理層。
8.供應(yīng)商支持度。這對(duì)項(xiàng)目管理的整體效果十分重要。 這需要深入的調(diào)查，單憑建議征求書(RFP)是無(wú)法獲得確認(rèn)的。 項(xiàng)目經(jīng)理和實(shí)施團(tuán)隊(duì)要與外部的系統(tǒng)用戶和供應(yīng)商的現(xiàn)有客戶進(jìn)行溝通，以了解該供應(yīng)商的支持能力。 有時(shí)，為了降低成本(最大化利潤(rùn))，軟件供應(yīng)商會(huì)把項(xiàng)目的維護(hù)和支持工作外包出去。 因此，須在RFP中明確注明相關(guān)條款，要求供應(yīng)商不能外包維護(hù)和支持職責(zé)。
9.軟件選型。選擇適宜的軟件是項(xiàng)目管理的中樞環(huán)節(jié)，因?yàn)槠髽I(yè)需要將自己的資源與選定的軟件解決方案綁定以支持企業(yè)的發(fā)展。 我們建議您選擇這樣的軟件供應(yīng)商，他們可提供具備下列特點(diǎn)的軟件解決方案：在產(chǎn)品穩(wěn)定性方面有很好的聲譽(yù)、之前已發(fā)布過(guò)其他的版本、 有廣泛的用戶基礎(chǔ)用以借鑒、可擴(kuò)展性強(qiáng)、無(wú)須大量的定制工作。
10.項(xiàng)目溝通。現(xiàn)在，企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的使用已經(jīng)全球化。一個(gè)項(xiàng)目中的編程人員可能位于印度，而支持人員可能在中美洲。除了管理事項(xiàng)的優(yōu)先次序，與位于不同時(shí)區(qū)的不同層面的管理人員的有效溝通同樣十分重要。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度，可把項(xiàng)目中的某些工作外包給不同的部門以及位于世界各地的供應(yīng)商。
綜上所述，成功實(shí)施制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)并非易事，制造企業(yè)應(yīng)該把握以上十個(gè)重要的成功要素，相信這十個(gè)要素可以給企業(yè)成功實(shí)施ERP起到很大的推動(dòng)作用
核心關(guān)注：億恒ERP系統(tǒng)平臺(tái)是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。
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