機(jī)械制造業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)的難點
機(jī)械制造行業(yè)是我國歷史悠久的傳統(tǒng)工業(yè)，它的生產(chǎn)的主要特點是：離散為主、流程為輔、裝配為重點。時至今日，機(jī)械制造業(yè)仍然是我國的主要工業(yè)。進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，信息技術(shù)為代表的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展，從而對機(jī)械制造行業(yè)提出了更高、更新的要求，機(jī)械制造業(yè)在我國的工業(yè)產(chǎn)業(yè)中有著不可替代的基礎(chǔ)作用。因此為了滿足國際市場的需求，提高機(jī)械制造業(yè)的核心競爭力，通過實施ERP系統(tǒng)進(jìn)行信息化建設(shè)是機(jī)械制造業(yè)的必由之路。然而根據(jù)我國其他行業(yè)實施現(xiàn)狀來看，實施ERP系統(tǒng)很是困難，然而在復(fù)雜的機(jī)械制造行業(yè)實施ERP更難，主要困難可能表現(xiàn)在以下幾個方面：
(1)ERP是企業(yè)管理革命，不是技術(shù)工程
實施ERP系統(tǒng)涉及到企業(yè)產(chǎn)、供、銷、存等各個業(yè)務(wù)部門，并且還要技術(shù)部門提供支持，并且在ERP的實施流程中，為了將各個業(yè)務(wù)活動融為一體，實現(xiàn)信息共享，需要企業(yè)對業(yè)務(wù)工作進(jìn)行重新分配，可能也會涉及到人員的調(diào)整問題，這是一次企業(yè)管理革命，一次全新的改革，需要企業(yè)全體人員的配合和積極參與，同時實施ERP系統(tǒng)，需要從上到下各個層次的人員參與，不僅要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，把每個人的工作置于全局來運作，并且也要克服來自方方面面的阻力。
(2)實施ERP系統(tǒng)是一個多部門業(yè)務(wù)過程集成的過程
庫房提供實時的庫存數(shù)據(jù)、供應(yīng)部門及時匯報任務(wù)完成情況(提供采購在途數(shù)據(jù))、設(shè)計部門維護(hù)完整正確的產(chǎn)品工藝數(shù)據(jù)、銷售部門及時輸入市場預(yù)測和客戶訂單、車間及時匯報任務(wù)完成情況(即提供在制數(shù)據(jù))，這樣實施ERP系統(tǒng)才是動態(tài)的能正確指導(dǎo)生產(chǎn)和物資供應(yīng)的滾動系統(tǒng)。
(3)機(jī)械制造企業(yè)實施ERP，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作量大
機(jī)械制造企業(yè)產(chǎn)品比較復(fù)雜，在沒有實施ERP之前，其產(chǎn)品圖紙編碼不一定能夠做到一物一碼，特備是原材料和配件種類繁多，數(shù)量較大，統(tǒng)一編碼比較困難。沒有權(quán)威人士的帶頭以及艱苦耐勞細(xì)致的工作，這個坎很難跨越。并且實施ERP系統(tǒng)，如果基礎(chǔ)信息部準(zhǔn)確、不完整是不可能對企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化管理的，數(shù)據(jù)不全也難以做到物料平衡和能力平衡。
(4)實施ERP系統(tǒng)有一個軟件系統(tǒng)與企業(yè)文化磨合的過程
由于每個企業(yè)管理基礎(chǔ)不同，管理方法不同，對于ERP軟件產(chǎn)品的用戶開發(fā)是不可避免的，這個磨合就是一個很漫長的過程。首先需要軟件商對企業(yè)人員培訓(xùn)，讓他們了解ERP的理念和工作流程，規(guī)避傳統(tǒng)的管理思想和管理方法;軟件商也要提供出人員去企業(yè)了解其管理情況與細(xì)節(jié)，針對企業(yè)面臨的問題，希望能夠通過系統(tǒng)來實現(xiàn)。并且經(jīng)過二次開發(fā)的系統(tǒng)試運行后，要形成實施規(guī)范，才能正式使用。總的來說，這個過程比較長，然而時間越長也會使企業(yè)人員失去耐心和信息，因此，這個磨合過程需要企業(yè)和供應(yīng)商共同改進(jìn)來進(jìn)行縮短時間，從而來支持項目的實施。
從我國目前實施ERP系統(tǒng)現(xiàn)狀來看，成功率不是很高，企業(yè)實施ERP比較困難。針對機(jī)械制造業(yè)實施ERP主要有以上難點，相信日后有更多的企業(yè)能攻破這些難點，獲取項目的成功。
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