ERP在航天和國防制造行業(yè)中的解決方案
提高運(yùn)營可視化能力
對(duì)于許多制造商而言，采用集成方式清查核心業(yè)務(wù)運(yùn)營庫存，是通過改進(jìn)對(duì)辦公室和車間運(yùn)營的了解能力來提高基本收入的第一步。Epicorfor A&D 是一種用于管理業(yè)務(wù)的完全集成式解決方案。從營銷和銷售到生產(chǎn)和規(guī)劃、補(bǔ)充來源和采購、安裝和服務(wù)以及最終的財(cái)務(wù)確認(rèn)，Epicor for A&D 都提供了各種集成工具，為您提高運(yùn)營可視化能力和效率的計(jì)劃提供幫助。
將客戶放在業(yè)務(wù)的核心位置
A&D 制造商在監(jiān)控供應(yīng)商的交付、成本和質(zhì)量績(jī)效時(shí)，會(huì)持續(xù)驗(yàn)證它們的供應(yīng)鏈。為了幫助組織保持 A&D 提供商的領(lǐng)先地位，Epicor for A&D提供一整套功能，將客戶的需求放在首位。通過可為每種評(píng)估提供完整的工作流的嵌入式客戶關(guān)系管理 (CRM) 功能，可以確保將客戶批準(zhǔn)作為最初設(shè)計(jì)或評(píng)估的一個(gè)階段。此外，通過嵌入式"需求計(jì)劃"和完整的電子數(shù)據(jù)交換 (EDI) 協(xié)作，可實(shí)時(shí)執(zhí)行客戶需求。
管理工作結(jié)構(gòu)細(xì)分，提高評(píng)估準(zhǔn)確性
利潤可能喪失在細(xì)節(jié)中。要管理簡(jiǎn)單項(xiàng)目到多級(jí)項(xiàng)目以及獲得最佳收益和準(zhǔn)時(shí)交付所需的細(xì)節(jié)，這可能很難驗(yàn)證；當(dāng)部署多套系統(tǒng)進(jìn)行定義和評(píng)估、采購、工廠勞動(dòng)力報(bào)告和在制品狀態(tài)時(shí)，困難成為突出。Epicor for A&D 提供全面的成本和分析明細(xì)，用于管理單級(jí)和多級(jí)工作結(jié)構(gòu)細(xì)分 (WBS)，以及為評(píng)估人員提供項(xiàng)目或計(jì)劃的全面情況，消除代價(jià)高昂的錯(cuò)誤。憑借多級(jí)縮進(jìn)式物料清單和工藝路線功能，可在單個(gè)實(shí)體中評(píng)估復(fù)雜的裝配件，減少昂貴的冗余和效率不足的情況。此外，作為涉及勞動(dòng)力、物料、物料間接成本、開銷和轉(zhuǎn)包的全面成本控制的結(jié)果，可以根據(jù)精確的成本計(jì)算手段進(jìn)行評(píng)估，從而可在最終評(píng)估中避免麻煩。由于已嵌入了項(xiàng)目特定的任務(wù)和用于管理工作結(jié)構(gòu)細(xì)分的階段，管理項(xiàng)目里程碑（包括開票）都實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，并且可以使用針對(duì)客戶和內(nèi)部協(xié)作的員工任務(wù)管理。
遵循嚴(yán)格的產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)則
由于存在針對(duì)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、補(bǔ)充和交付階段記錄產(chǎn)品的政府標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)，A&D 制造商產(chǎn)品和程序的特定數(shù)據(jù)要求特別嚴(yán)格。支持嚴(yán)格的產(chǎn)品可跟蹤性（如批次和序列可跟蹤性）以及產(chǎn)品文檔和修訂更改控制，這是系統(tǒng)的核心。 Epicor 強(qiáng)大而穩(wěn)定的 PLM 是一種完整的端對(duì)端解決方案，可以管理產(chǎn)品生命周期的方方面面，并且支持企業(yè)控制自己生成的大量電子文檔。從工程設(shè)計(jì)到生產(chǎn)、服務(wù)和財(cái)務(wù)，可實(shí)現(xiàn)完整的產(chǎn)品歷史記錄和可視化功能。
分析和報(bào)告的獨(dú)特要求
Epicor 提供靈活的報(bào)告選項(xiàng)，并包括了項(xiàng)目或計(jì)劃的分析工具，可在發(fā)生報(bào)告老化時(shí)，對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)項(xiàng)目分析，而不是在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)分析。這些分析工具奠定了 A&D 行業(yè)要求的基礎(chǔ)。
通過交付性能保持供應(yīng)商狀態(tài)
對(duì)于 A&D 制造商而言，提供出色的日常交付性能以及快速響應(yīng)請(qǐng)求的靈活性，就可通過支持長期關(guān)系和實(shí)現(xiàn)所需的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為客戶提供增值。
不管是尋求通過 EDI 訂單和更改單實(shí)現(xiàn)電子請(qǐng)求的快速響應(yīng)、借助嵌入式"高級(jí)計(jì)劃和調(diào)度"調(diào)整準(zhǔn)確性，還是尋求借助"承諾能力"功能更準(zhǔn)確地評(píng)估提前期的能力，Epicor for A&D 都提供了一個(gè)整套工具，用于理順業(yè)務(wù)流程，并保證交付進(jìn)度。
眾所周知，過去十年來，為 A&D 制造行業(yè)服務(wù)的供應(yīng)商數(shù)量已大幅減少。Epicor forA&D 提供了一套工具，可以促進(jìn)整個(gè)供應(yīng)鏈的緊密協(xié)作，同時(shí)可對(duì)您測(cè)量到的指標(biāo)（如供應(yīng)商裝運(yùn)績(jī)效）進(jìn)行分析。通過 Epicor 的供應(yīng)商門戶網(wǎng)站(supplierConnect)，以網(wǎng)絡(luò)形式與供應(yīng)商協(xié)作。
借助精益制造方式改進(jìn)提前期和減少浪費(fèi)
在企業(yè)范圍部署精益制造方式的創(chuàng)新型制造商，在客戶滿意度和整體業(yè)務(wù)績(jī)效方面收獲頗豐。
Epicor for A&D 可助您一臂之力。對(duì)于尋求減少從辦公室到工廠所產(chǎn)生的浪費(fèi)過程的制造商，集成系統(tǒng)可理順業(yè)務(wù)流程。此外，對(duì)基于單元的策略和需求拉動(dòng)系統(tǒng)的支持，為杜絕制造過程中的浪費(fèi)提供了框架。Epicor forA&D 包含嵌入式看板功能（即指示制造或移動(dòng)產(chǎn)品的信號(hào)），可以管理看板控制中的多種電子信號(hào)類型。
當(dāng)供應(yīng)級(jí)別或訂單需求需要更多產(chǎn)品時(shí)，會(huì)自動(dòng)觸發(fā)看板進(jìn)行補(bǔ)貨。
法規(guī)遵從性
A&D 制造商面臨的最大挑戰(zhàn)，是一系列全新的政府和行業(yè)強(qiáng)制法規(guī)要求；在這些要求下，需要緊密控制制造過程和可跟蹤性，實(shí)施嚴(yán)格的企業(yè)措施，從而對(duì) A&D 組織施加了更大壓力。
從 Sarbanes-Oxley 到 ISO/AS9001，今天的 A&D 制造商面對(duì)的是蠶食它們收益底線的挑戰(zhàn)。Epicor 強(qiáng)大而穩(wěn)定的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)以及全面的質(zhì)量套件（包括"Epicor 質(zhì)量保證"和"Epicor 高級(jí)質(zhì)量管理"）提供實(shí)現(xiàn)遵從性流程自動(dòng)化的綜合方法。
通過附加服務(wù)提高利潤
一度只生產(chǎn)產(chǎn)品的制造工廠現(xiàn)在也在尋求新的方式來提高競(jìng)爭(zhēng)力和增加利潤收益。為了響應(yīng)客戶需求，越來越多的制造商都采用了質(zhì)量控制功能，從組裝到提供完善的部件，以及提供現(xiàn)場(chǎng)安裝和維護(hù)服務(wù)等，都已經(jīng)成為一種競(jìng)爭(zhēng)手段。對(duì)于這些制造商，Epicor forA&D 為現(xiàn)場(chǎng)（即在工廠）安裝、維修或服務(wù)的組織提供了"現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)"(Field Service) 功能。您可以將與派遣技術(shù)人員以及現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)電話成本報(bào)告相關(guān)的全部流程集中到一起。從服務(wù)級(jí)協(xié)議到服務(wù)呼叫中心派遣再到擔(dān)保和退貨，可以提供完整的服務(wù)事件和開單的全程跟蹤。
實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力多樣化
在這種業(yè)務(wù)環(huán)境中，許多制造商逐步推出新的計(jì)劃，招收新員工并對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行交叉培訓(xùn)。與這些新計(jì)劃一起出現(xiàn)的，是要求嚴(yán)格證明能力和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)規(guī)定，這些都迫使制造商放棄他們的 Excel 電子表格，采用可自動(dòng)跟蹤勞動(dòng)力的系統(tǒng)。通過 Epicor 人力資源管理系統(tǒng) (HRMS)，可以遵循對(duì)員工技能、認(rèn)證和資格認(rèn)定方面的嚴(yán)格規(guī)定。
支持?jǐn)U展經(jīng)營和全球業(yè)務(wù)
隨著競(jìng)爭(zhēng)壓力驅(qū)使許多制造商向勞動(dòng)力相對(duì)低廉的地區(qū)進(jìn)行全球擴(kuò)展，加上最近的工廠合并潮流，當(dāng)今的許多大型和小型制造商都突然發(fā)現(xiàn)自己要分別管理多個(gè)制造基地。
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