集團(tuán)企業(yè)ERP軟件供應(yīng)鏈協(xié)同解決方案
ERP軟件集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同解決方案簡介
億恒ERP集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同解決方案，通過銷售與分銷、供應(yīng)管理、庫存管理等幾大模塊支撐，在集團(tuán)范圍內(nèi)建立統(tǒng)一流程控制、協(xié)同作業(yè)機(jī)制，統(tǒng)一基礎(chǔ)檔案，統(tǒng)一采購政策、銷售政策，以達(dá)到整個企業(yè)內(nèi)協(xié)同作業(yè)，完成集團(tuán)統(tǒng)一銷售、集中采購、共享物流平臺的管理內(nèi)容。從而達(dá)到集團(tuán)控制的管理目標(biāo)，通過信息化手段節(jié)約供應(yīng)鏈成本，和固化快速反應(yīng)能力，保證集團(tuán)企業(yè)的效益最大化。
集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同解決方案客戶需求
集團(tuán)企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面存在以下的普遍需求：
集團(tuán)下屬企業(yè)各自為政，需要進(jìn)行有效整合管理整個集團(tuán)的運營資源，以發(fā)揮最大效率！
在跨地域、多元化經(jīng)營模式下，集團(tuán)對下屬各板塊、各企業(yè)難以進(jìn)行經(jīng)營控制，并缺乏有效的輔助手段防范經(jīng)營風(fēng)險！
信息系統(tǒng)如何有效支持集團(tuán)的集中采購管理需求，并充分利用專業(yè)化的銷售管理、物流配送管理的經(jīng)營模式？
集團(tuán)下屬企業(yè)需要高度的業(yè)務(wù)協(xié)同處理，業(yè)務(wù)的分割情況下，如何保證信息實時共享，保證供應(yīng)鏈的敏捷能力？
需要基于全局的準(zhǔn)確、全面、及時的經(jīng)營數(shù)據(jù)為集團(tuán)決策提供支持！
集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同解決方案業(yè)務(wù)流程
集團(tuán)價格與信用控制：集團(tuán)統(tǒng)一定義商品的基本價格，以及多維度因素決定的價格限制策略，并按照管理策略下發(fā)到各單元選擇執(zhí)行。與價格管理相似，信用管理也采用集中管理方式，對客戶的授信額度和信用期限，按照全局和組織單元兩種模式進(jìn)行定義和控制，從而達(dá)到對銷售政策的自上而下的管理與控制；
集團(tuán)分銷與銷售管理：在銷售訂單上可以在集團(tuán)范圍內(nèi)，指定對外結(jié)算的銷售組織和供貨的庫存組織，兩組織間形成為內(nèi)部交易關(guān)系，交易完成后，系統(tǒng)自動進(jìn)行對賬核算，并作為內(nèi)部交易記錄單據(jù)數(shù)據(jù)和結(jié)算依據(jù)。
集中采購管理：在業(yè)務(wù)流程方面，支持集中訂貨、分開收貨、分開付款的采購流程；支持集中訂貨、分開收貨、集中結(jié)算的采購流程；支持集中采購而后分撥的采購流程，從而適應(yīng)多種集中采購的管理操作模式；
聯(lián)合庫存管理：統(tǒng)一集中授權(quán)管理，實現(xiàn)集團(tuán)多級次、多地域、多公司/地點管理集團(tuán)的庫房和存貨資源，從而實現(xiàn)全局調(diào)撥、分配和平衡企業(yè)的存貨及庫房使用。
集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同解決方案業(yè)務(wù)價值
統(tǒng)籌整個集團(tuán)企業(yè)的資金資源、渠道資源、資產(chǎn)資源、管理資源和社會政府資源，使集團(tuán)的整個企業(yè)群運營效率最大化；
整合集團(tuán)的運營手段，更好支撐集中采購、共享物流平臺和銷售渠道，達(dá)到各板塊、各業(yè)務(wù)內(nèi)容管理的專業(yè)化、精細(xì)化；
對分、子公司的業(yè)務(wù)管控與整合能力更加強大，并監(jiān)控集團(tuán)整體系內(nèi)的業(yè)務(wù)流動與資金流動的協(xié)同程度，有效防范財務(wù)風(fēng)險；
集團(tuán)大集中式的數(shù)據(jù)存儲模式，更有利于決策的數(shù)據(jù)一致、信息及時。
您的位置：
在線客服