杰克縫紉機：構(gòu)建端到端的智能工廠
一、關(guān)于杰克控股集團(tuán)有限公司
總部位于中國臺州的杰克控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱杰克）于1995年7月，是一家跨地域、跨行業(yè)、不跨制造業(yè)的民營企業(yè)集團(tuán)�，F(xiàn)有職工總數(shù)3000余人，自2010年以來，公司產(chǎn)、銷量一直全球領(lǐng)先，行業(yè)排名連續(xù)五年第一，尤其在平縫機、包縫機和繃縫機領(lǐng)域占有絕對優(yōu)勢。同時，杰克控股也是中國縫制機械行業(yè)理事單位、中國機床行業(yè)協(xié)會理事單位。
杰克一直以來堅持聚焦戰(zhàn)略，有所為有所不為，只做自己最擅長的事，對縫紉線跡原理、精密機構(gòu)設(shè)計及智能傳感、先進(jìn)控制、故障診斷、人機互動、無線通訊在縫紉機械中的應(yīng)用等領(lǐng)域持續(xù)進(jìn)行研發(fā)投入，以客戶需求和前沿技術(shù)驅(qū)動的創(chuàng)新，加快實現(xiàn)以“快速服務(wù)100%”為目標(biāo)的自動化縫紉機研發(fā)，使公司始終處于行業(yè)最前沿，引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。
二、杰克信息化建設(shè)歷程
杰克的信息化建設(shè)開始于2000年，2006年迎來建設(shè)的高峰，經(jīng)過一段時間的磨合，2013年再次進(jìn)入建設(shè)高峰期。近兩年也非常集中的做了一些大項目的投入。
圖1 杰克的信息化建設(shè)歷程
在信息化建設(shè)過程中，杰克對信息化產(chǎn)品層級關(guān)系做了一定的分析，分成了四個層次：
基礎(chǔ)設(shè)施：服務(wù)器虛擬化、域管理、防火墻、云存儲、負(fù)載均衡；
執(zhí)行層：APS企業(yè)計劃、MES生產(chǎn)執(zhí)行；
業(yè)務(wù)層：PLM產(chǎn)品生命周期、ERP企業(yè)資源、CRM客戶關(guān)系、SCM供應(yīng)鏈平臺、OA企業(yè)辦公、HCM人力資源；
決策層：BI分析、SEM企業(yè)戰(zhàn)略管理、BPC全面預(yù)算。
三、杰克信息化建設(shè)心得
杰克深信未來將是一個智能互聯(lián)的時代。杰克將與合作伙伴一起，逐步構(gòu)建以智慧數(shù)據(jù)、智慧生產(chǎn)和智慧服務(wù)為一體的“智慧工廠”，創(chuàng)造出具有智能化、可視化、無線通訊網(wǎng)絡(luò)化、互動性功能，并可實現(xiàn)信息存儲、自動檢測的智慧型縫制設(shè)備，從而進(jìn)一步提升“快速服務(wù)100%”的市場競爭力，為縫制設(shè)備行業(yè)和服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。具體的主要目標(biāo)包括打造可視化生產(chǎn)現(xiàn)場、打造集成供應(yīng)鏈、打造端到端研發(fā)＆交付流程。
在信息化建設(shè)方面，杰克雖然不是特別優(yōu)秀的企業(yè)，但是杰克始終比較重視信息化建設(shè)。在信息化建設(shè)中也積累了一些經(jīng)驗和教訓(xùn)。
1、信息化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施
基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)是需要持續(xù)性的，但是對于企業(yè)而言常常會犯的一個致命錯誤就是，企業(yè)應(yīng)收狀況不佳的時候首先被砍掉的就是信息化建設(shè)的投入，直接導(dǎo)致基礎(chǔ)建設(shè)很難持續(xù)的發(fā)展。還有一部分企業(yè)在經(jīng)營狀況好的時候就多投入，不好的時候就少投入，這樣也是會有問題的。杰克的經(jīng)驗是在任何時候都要保持信息化投入的持續(xù)性。
2、信息化并非只是個服務(wù)業(yè)務(wù)的部門
在很多企業(yè)，信息化是服務(wù)于業(yè)務(wù)的部門，而不是服務(wù)于整體商業(yè)戰(zhàn)略的。常常是某個部門有了需求，信息化部門針對這個需求來實施相關(guān)的系統(tǒng)或者項目，缺乏對整體戰(zhàn)略的考慮，信息化建設(shè)也缺乏整體的規(guī)劃。最終會導(dǎo)致企業(yè)信息孤島，系統(tǒng)之間無法打通，，如果有總體規(guī)劃的指導(dǎo)就不會出現(xiàn)這樣的格局。
3、關(guān)注制造的信息化少于管理的信息化
在很多企業(yè)里面，如果沒有清晰的商業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)，制造的信息化得不到重視。尤其是在企業(yè)發(fā)展的前幾個階段，對很多企業(yè)而言賺錢更重要。杰克覺得，在企業(yè)“日子”不好的時候也應(yīng)該敢于投入，尤其是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該站得高，想得遠(yuǎn)。因為越是看得遠(yuǎn)，商業(yè)戰(zhàn)略越清晰，規(guī)劃就越明確，投入才不會推倒重來。
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