以制造業(yè)為核心的實(shí)體經(jīng)濟(jì)才是保持國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的基礎(chǔ)－這是世界各國(guó)的共識(shí)。特別是在經(jīng)歷了2008年全球金融危機(jī)之后，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要性被重新認(rèn)知，美國(guó)、德國(guó)、英國(guó)、法國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家相繼提出“再工業(yè)化”戰(zhàn)略。印度等發(fā)展中國(guó)家也在加快謀劃和布局。中國(guó)提出了“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略規(guī)劃，著力推進(jìn)制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)。

    制造業(yè)作為全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)，受到了各國(guó)的高度重視。中國(guó)于2015年5月出臺(tái)“中國(guó)制造2025”，大力推進(jìn)由制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新是“中國(guó)制造2025”的核心驅(qū)動(dòng)，未來(lái)隨著新一代信息技術(shù)與制造業(yè)的深入融合，制造業(yè)生產(chǎn)方式、企業(yè)組織、產(chǎn)品模式等都將發(fā)生巨大變化。

    中國(guó)制造業(yè)企業(yè)同時(shí)面臨著內(nèi)部挑戰(zhàn)和外部環(huán)境變化的雙重壓力。從企業(yè)內(nèi)部看，生產(chǎn)成本上升、研發(fā)投入不足、生產(chǎn)組織方式較為傳統(tǒng)都是目前亟待解決的具體問(wèn)題。從外部環(huán)境看，消費(fèi)者具有更大的主導(dǎo)權(quán)，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)、社交化、3D打印、機(jī)器人等技術(shù)發(fā)展將顛覆舊有的制造模式，跨界融合、制造業(yè)服務(wù)化的趨勢(shì)也日益顯著。

    中國(guó)制造業(yè)正處于變革與轉(zhuǎn)型的十字路口。制造業(yè)企業(yè)必須高瞻遠(yuǎn)矚，主動(dòng)求變，積極順應(yīng)“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略方向，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的具體要求，充分把握新工業(yè)時(shí)代下信息資源帶來(lái)的機(jī)遇，構(gòu)建以數(shù)據(jù)洞察為驅(qū)動(dòng)的新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。
 

圖1 中國(guó)制造走向2025

    參與者、產(chǎn)品、生產(chǎn)是價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的三個(gè)要素。在新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中，它們均被賦予了“智慧的”的新內(nèi)涵，并通過(guò)協(xié)同互聯(lián)，形成集制造和服務(wù)為一體的全球化價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。本文作者針對(duì)每個(gè)角色的戰(zhàn)略重點(diǎn)，以及它們之間的協(xié)同互聯(lián)關(guān)系，甄別出企業(yè)需要具備的相關(guān)核心能力，并運(yùn)用國(guó)內(nèi)外案例對(duì)其進(jìn)行深入解讀。同時(shí)，作者還提出了新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)參考實(shí)施路徑，幫助企業(yè)根據(jù)自身已經(jīng)具備的能力和戰(zhàn)略目標(biāo)，確定發(fā)展和轉(zhuǎn)型的路徑。

    近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速逐漸放緩，步入中高速增長(zhǎng)新常態(tài)。從2010年至2014年，中國(guó)工業(yè)增加值的增速分別為12.6%、10.8%、7.9%、7.6%、7.0%。(如圖2)由于國(guó)內(nèi)資源、環(huán)境、成本等多種要素的約束日益趨緊，傳統(tǒng)擴(kuò)張式發(fā)展道路越走越窄，只關(guān)注產(chǎn)量規(guī)模，忽視質(zhì)量品牌、缺乏技術(shù)創(chuàng)新的生產(chǎn)方式已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)產(chǎn)品的需求。

    中國(guó)制造業(yè)規(guī)模位列世界第一，門類齊全、體系完整，在支撐中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。但中國(guó)仍處于工業(yè)化進(jìn)程中，制造業(yè)與先進(jìn)國(guó)家相比還有較大差距，主要表現(xiàn)在以下方面：制造業(yè)大而不強(qiáng)，自主創(chuàng)新能力弱，關(guān)鍵核心技術(shù)與高端裝備對(duì)外依存度高，以企業(yè)為主體的制造業(yè)創(chuàng)新體系不完善；產(chǎn)品檔次不高，缺乏世界知名品牌；資源能源利用效率低，環(huán)境污染問(wèn)題較為突出；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，高端裝備制造業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后；信息化水平不高，與工業(yè)化融合深度不夠；產(chǎn)業(yè)國(guó)際化程度不高，企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)能力不足。

    在制造業(yè)重新成為全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸步入中高速增長(zhǎng)新常態(tài)，中國(guó)制造業(yè)亟待突破大而不強(qiáng)舊格局的背景下，“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略應(yīng)運(yùn)而生。

    “中國(guó)制造2025”以促進(jìn)制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展為主題，以提質(zhì)增效為中心，以加快新一代信息技術(shù)與制造業(yè)融合為主線，以推進(jìn)智能制造為主攻方向，以滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和國(guó)防建設(shè)對(duì)重大技術(shù)裝備需求為目標(biāo)，強(qiáng)化工業(yè)基礎(chǔ)能力，提高綜合集成水平，完善多層次人才體系，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)由大變強(qiáng)的歷史跨越。

    “中國(guó)制造2025”提出要實(shí)現(xiàn)從“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變，而“中國(guó)創(chuàng)造”的具體體現(xiàn)就是技術(shù)創(chuàng)新，它是制造業(yè)發(fā)展全局的核心。從目前發(fā)展現(xiàn)狀看，中國(guó)普遍存在自主創(chuàng)新能力不足的問(wèn)題。大中型工業(yè)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)占比不足1%，而美國(guó)、日本、德國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家普遍在2%以上；技術(shù)對(duì)外依存度高達(dá)50%以上，95％的高檔數(shù)控系統(tǒng)、80％的芯片、幾乎全部高檔液壓件、密封件和發(fā)動(dòng)機(jī)都依靠進(jìn)口；科研成果轉(zhuǎn)化率僅為10%左右，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家40%的水平。

    新一代信息技術(shù)的影響正在從價(jià)值傳遞環(huán)節(jié)向價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)滲透，并正在深度改造傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)。一方面，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使不同環(huán)節(jié)的企業(yè)間實(shí)現(xiàn)信息共享，能夠在全球范圍內(nèi)迅速發(fā)現(xiàn)和動(dòng)態(tài)調(diào)整合作對(duì)象，整合企業(yè)間的優(yōu)勢(shì)資源，在研發(fā)、制造、物流等各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全球分散化生產(chǎn)。另一方面，將互聯(lián)網(wǎng)思維擴(kuò)展到工業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)領(lǐng)域，催生了眾包設(shè)計(jì)、個(gè)性化定制等新模式，將促進(jìn)生產(chǎn)者與消費(fèi)者實(shí)時(shí)互動(dòng)，使得企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不再大量趨同而是更具個(gè)性化。加快新一代信息技術(shù)與制造業(yè)的融合，成為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵，也是“中國(guó)制造2025”規(guī)劃中的主線。

    “中國(guó)制造2025”明確提出九項(xiàng)任務(wù)、十大重點(diǎn)領(lǐng)域、五項(xiàng)工程，大力推進(jìn)制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)。

    隨著新一代信息技術(shù)與制造業(yè)的深入融合，制造業(yè)生產(chǎn)方式、企業(yè)組織、產(chǎn)品模式等都將發(fā)生巨大變化。

    1.生產(chǎn)方式趨向智能化、網(wǎng)絡(luò)化：智能化，主要包括三個(gè)方面，一是生產(chǎn)過(guò)程將由新型傳感器、智能控制系統(tǒng)、機(jī)器人、自動(dòng)化成套生產(chǎn)線組成，“無(wú)人工廠”數(shù)量將不斷增加；二是工業(yè)信息系統(tǒng)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通和綜合集成，促進(jìn)機(jī)器運(yùn)行、車間配送、企業(yè)生產(chǎn)、市場(chǎng)需求之間的實(shí)時(shí)信息交互，原材料供應(yīng)、零部件生產(chǎn)、產(chǎn)品集成組裝等全生產(chǎn)過(guò)程變得更加精準(zhǔn)協(xié)同；三是工業(yè)云平臺(tái)、工業(yè)大數(shù)據(jù)等智能分析工具將幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的決策。網(wǎng)絡(luò)化，企業(yè)將更多地通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品價(jià)值鏈分解到不同國(guó)家的配套協(xié)作企業(yè)，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程由全球范圍內(nèi)多個(gè)企業(yè)高效、快捷合作完成。

    2.企業(yè)組織走向扁平化、虛擬化：扁平化，供應(yīng)鏈集成創(chuàng)新、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等新型業(yè)態(tài)使得每個(gè)企業(yè)都演化成信息物理系統(tǒng)的一個(gè)端點(diǎn)，不同企業(yè)的原材料供應(yīng)、機(jī)器運(yùn)行、產(chǎn)品生產(chǎn)、渠道銷售都由網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)度和分派，產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)作日益實(shí)時(shí)化。虛擬化，協(xié)同制造成為重要的生產(chǎn)組織方式，只有運(yùn)營(yíng)總部而沒(méi)有生產(chǎn)車間的虛擬企業(yè)開始出現(xiàn)。

    3.產(chǎn)品模式轉(zhuǎn)向定制化、服務(wù)化：定制化，企業(yè)可以根據(jù)客戶需求及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工序和工藝，靈活地生產(chǎn)出各種產(chǎn)品。用戶下單后，訂單送達(dá)互聯(lián)工廠，工廠即開始向模塊商下單定制所需模塊，通過(guò)模塊化的拼裝，可以實(shí)現(xiàn)用戶對(duì)不同功能的側(cè)重，并且在最大限度縮短產(chǎn)品制造所耗時(shí)間。服務(wù)化，企業(yè)將從以傳統(tǒng)的產(chǎn)品制造為核心，轉(zhuǎn)向提供具有豐富內(nèi)涵的產(chǎn)品和服務(wù)，直至為顧客提供整體解決方案。

    “工業(yè)4.0”的核心是智能生產(chǎn)技術(shù)和智能生產(chǎn)模式，旨在通過(guò)“物聯(lián)網(wǎng)”和“務(wù)(服務(wù))聯(lián)網(wǎng)”，把產(chǎn)品、機(jī)器、資源、人有機(jī)聯(lián)系在一起，推動(dòng)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期和全制造流程的數(shù)字化。

    “工業(yè)4.0”的戰(zhàn)略要點(diǎn)包括四個(gè)方面：建設(shè)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)、研究?jī)纱笾黝}、實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)集成、實(shí)施八項(xiàng)計(jì)劃。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)是指CPS(信息物理系統(tǒng))網(wǎng)絡(luò)，即將物理設(shè)備連接到互聯(lián)網(wǎng)上，讓物理設(shè)備具有計(jì)算、通信、精確控制、遠(yuǎn)程協(xié)調(diào)和自治等五大功能，從而實(shí)現(xiàn)虛擬網(wǎng)絡(luò)世界和現(xiàn)實(shí)物理世界的融合。兩大主題是指智能工廠和智能生產(chǎn)。三項(xiàng)集成包括價(jià)值鏈企業(yè)間的橫向集成、網(wǎng)絡(luò)化的制造體系形成的縱向集成、以及產(chǎn)品全生命周期和企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)端對(duì)端集成。八項(xiàng)計(jì)劃包括標(biāo)準(zhǔn)化和參考架構(gòu)、管理復(fù)雜系統(tǒng)、工業(yè)寬帶基礎(chǔ)設(shè)施、安全和保障、工作的組織和設(shè)計(jì)、培訓(xùn)和持續(xù)的職業(yè)發(fā)展、監(jiān)管框架、資源利用效率。

    制造業(yè)作為全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)，受到了各國(guó)的高度重視。中國(guó)于2015年5月出臺(tái)“中國(guó)制造2025”，大力推進(jìn)由制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新是“中國(guó)制造2025”的核心驅(qū)動(dòng)，未來(lái)隨著新一代信息技術(shù)與制造業(yè)的深入融合，制造業(yè)生產(chǎn)方式、企業(yè)組織、產(chǎn)品模式等都將發(fā)生巨大變化。

    中國(guó)制造業(yè)企業(yè)同時(shí)面臨著內(nèi)部挑戰(zhàn)和外部環(huán)境變化的雙重壓力。從企業(yè)內(nèi)部看，生產(chǎn)成本上升、研發(fā)投入不足、生產(chǎn)組織方式較為傳統(tǒng)都是目前亟待解決的具體問(wèn)題。從外部環(huán)境看，消費(fèi)者具有更大的主導(dǎo)權(quán)，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)、社交化、3D打印、機(jī)器人等技術(shù)發(fā)展將顛覆舊有的制造模式，跨界融合、制造業(yè)服務(wù)化的趨勢(shì)也日益顯著。

    中國(guó)制造業(yè)正處于變革與轉(zhuǎn)型的十字路口。制造業(yè)企業(yè)必須高瞻遠(yuǎn)矚，主動(dòng)求變，積極順應(yīng)“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略方向，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的具體要求，充分把握新工業(yè)時(shí)代下信息資源帶來(lái)的機(jī)遇，構(gòu)建以數(shù)據(jù)洞察為驅(qū)動(dòng)的新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。

    制造業(yè)作為全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)，受到了各國(guó)的高度重視。中國(guó)于2015年5月出臺(tái)“中國(guó)制造2025”，大力推進(jìn)由制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新是“中國(guó)制造2025”的核心驅(qū)動(dòng)，未來(lái)隨著新一代信息技術(shù)與制造業(yè)的深入融合，制造業(yè)生產(chǎn)方式、企業(yè)組織、產(chǎn)品模式等都將發(fā)生巨大變化。

    中國(guó)制造業(yè)企業(yè)同時(shí)面臨著內(nèi)部挑戰(zhàn)和外部環(huán)境變化的雙重壓力。從企業(yè)內(nèi)部看，生產(chǎn)成本上升、研發(fā)投入不足、生產(chǎn)組織方式較為傳統(tǒng)都是目前亟待解決的具體問(wèn)題。從外部環(huán)境看，消費(fèi)者具有更大的主導(dǎo)權(quán)，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)、社交化、3D打印、機(jī)器人等技術(shù)發(fā)展將顛覆舊有的制造模式，跨界融合、制造業(yè)服務(wù)化的趨勢(shì)也日益顯著。

    中國(guó)制造業(yè)正處于變革與轉(zhuǎn)型的十字路口。制造業(yè)企業(yè)必須高瞻遠(yuǎn)矚，主動(dòng)求變，積極順應(yīng)“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略方向，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的具體要求，充分把握新工業(yè)時(shí)代下信息資源帶來(lái)的機(jī)遇，構(gòu)建以數(shù)據(jù)洞察為驅(qū)動(dòng)的新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。

    制造業(yè)作為全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)，受到了各國(guó)的高度重視。中國(guó)于2015年5月出臺(tái)“中國(guó)制造2025”，大力推進(jìn)由制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新是“中國(guó)制造2025”的核心驅(qū)動(dòng)，未來(lái)隨著新一代信息技術(shù)與制造業(yè)的深入融合，制造業(yè)生產(chǎn)方式、企業(yè)組織、產(chǎn)品模式等都將發(fā)生巨大變化。

    中國(guó)制造業(yè)企業(yè)同時(shí)面臨著內(nèi)部挑戰(zhàn)和外部環(huán)境變化的雙重壓力。從企業(yè)內(nèi)部看，生產(chǎn)成本上升、研發(fā)投入不足、生產(chǎn)組織方式較為傳統(tǒng)都是目前亟待解決的具體問(wèn)題。從外部環(huán)境看，消費(fèi)者具有更大的主導(dǎo)權(quán)，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)、社交化、3D打印、機(jī)器人等技術(shù)發(fā)展將顛覆舊有的制造模式，跨界融合、制造業(yè)服務(wù)化的趨勢(shì)也日益顯著。

    中國(guó)制造業(yè)正處于變革與轉(zhuǎn)型的十字路口。制造業(yè)企業(yè)必須高瞻遠(yuǎn)矚，主動(dòng)求變，積極順應(yīng)“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略方向，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的具體要求，充分把握新工業(yè)時(shí)代下信息資源帶來(lái)的機(jī)遇，構(gòu)建以數(shù)據(jù)洞察為驅(qū)動(dòng)的新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。