如何打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的四個(gè)重點(diǎn)
如何打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的四個(gè)重點(diǎn)
現(xiàn)在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大,企業(yè)要想生存、想發(fā)展就必須在提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,打造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展下去,從以下四個(gè)方面闡述如何打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)力被越來(lái)越多的企業(yè)所關(guān)注,所認(rèn)同。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在爭(zhēng)取用戶(hù)與爭(zhēng)奪市場(chǎng)的能力上,圍繞用戶(hù)與市場(chǎng)形成一個(gè)屬于企業(yè)的獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不但表現(xiàn)為國(guó)內(nèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)也表現(xiàn)為國(guó)際企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),尤其是中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入WTO,就不可避免的與國(guó)外企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)中國(guó)企業(yè)也進(jìn)行國(guó)際化,與國(guó)際接軌也就注定要具有強(qiáng)勢(shì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
1、一個(gè)產(chǎn)品天下
我們常?梢钥吹揭粋(gè)企業(yè)就一個(gè)產(chǎn)品,在市場(chǎng)持續(xù)不斷的進(jìn)行運(yùn)作了好多年。這固然有利于企業(yè)獲得長(zhǎng)期的顧客群和品牌建設(shè),但是對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展卻是不利的,至少說(shuō)在市場(chǎng)上是存在很大的風(fēng)險(xiǎn)性,一旦有同行更有實(shí)力的企業(yè)推出更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)可能是一個(gè)致命的打擊,有些企業(yè)可能因此會(huì)一蹶不振,甚至?xí)飘a(chǎn),在沿海的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市這樣的例子已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮。
2、沒(méi)有完整的全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)
一個(gè)企業(yè)可能就往往是幾個(gè)人或者一二十人管理全國(guó)的市場(chǎng),這對(duì)于不是從事原料買(mǎi)賣(mài)的企業(yè)來(lái)說(shuō)是實(shí)在太少了點(diǎn)。即使全國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍,但是在機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員安排上也不盡合理,或者是在某些營(yíng)銷(xiāo)管理上都有所缺乏,常常是領(lǐng)導(dǎo)人的意志為主,很少是根據(jù)市場(chǎng)的特征和企業(yè)的資源作出的規(guī)劃性建設(shè)。這樣的企業(yè)一般都會(huì)已經(jīng)銷(xiāo)或代理的方式在全國(guó)市場(chǎng)上進(jìn)行運(yùn)作,這對(duì)于以大眾產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)為主的企業(yè)來(lái)說(shuō)是相當(dāng)危險(xiǎn)的。
3、以區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為主
一個(gè)產(chǎn)品從區(qū)域的開(kāi)發(fā)然后上升到全國(guó)的推廣是眾多企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作的基本路線(xiàn)。但是也不忽略少數(shù)的企業(yè)就是要在區(qū)域市場(chǎng)上有所作為,在醫(yī)藥保健品行業(yè)表現(xiàn)最突出。其它如服裝、鞋類(lèi)、連鎖性中小企業(yè)等也很多。形成區(qū)域性的強(qiáng)勢(shì)品牌固然沒(méi)有錯(cuò),但是如果忽略全國(guó)市場(chǎng)的運(yùn)作,也會(huì)在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中失去優(yōu)勢(shì)。
4、沒(méi)有形成規(guī)模成本優(yōu)勢(shì)
正是因?yàn)槠髽I(yè)的小,所以規(guī)模很難在一段時(shí)間內(nèi)形成規(guī)模的成本優(yōu)勢(shì)。由于成本不能夠降低企業(yè)的利潤(rùn)就少,企業(yè)的利潤(rùn)少,企業(yè)的發(fā)展資金必然不足,這樣就會(huì)陷入惡性循環(huán)當(dāng)中。因此企業(yè)一定要在營(yíng)銷(xiāo)上實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售規(guī)模化的優(yōu)勢(shì)來(lái)降低營(yíng)銷(xiāo)成本,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
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