現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭越來越大，企業(yè)要想生存、想發(fā)展就必須在提高企業(yè)的競爭力，打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢，在日益激烈的競爭中發(fā)展下去，從以下四個(gè)方面闡述如何打造企業(yè)競爭力。

競爭優(yōu)勢、競爭力被越來越多的企業(yè)所關(guān)注，所認(rèn)同。企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要表現(xiàn)在爭取用戶與爭奪市場的能力上，圍繞用戶與市場形成一個(gè)屬于企業(yè)的獨(dú)特的營銷管理系統(tǒng)。企業(yè)的競爭不但表現(xiàn)為國內(nèi)企業(yè)之間的競爭，同時(shí)也表現(xiàn)為國際企業(yè)之間的競爭，尤其是中國已經(jīng)進(jìn)入WTO，就不可避免的與國外企業(yè)進(jìn)行競爭，同時(shí)中國企業(yè)也進(jìn)行國際化，與國際接軌也就注定要具有強(qiáng)勢的市場競爭優(yōu)勢。

我們常�？梢钥吹揭粋�(gè)企業(yè)就一個(gè)產(chǎn)品，在市場持續(xù)不斷的進(jìn)行運(yùn)作了好多年。這固然有利于企業(yè)獲得長期的顧客群和品牌建設(shè)，但是對(duì)于企業(yè)的長期發(fā)展卻是不利的，至少說在市場上是存在很大的風(fēng)險(xiǎn)性，一旦有同行更有實(shí)力的企業(yè)推出更具競爭力的產(chǎn)品，

對(duì)企業(yè)來說可能是一個(gè)致命的打擊，有些企業(yè)可能因此會(huì)一蹶不振，甚至?xí)�破產(chǎn)，在沿海的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市這樣的例子已經(jīng)屢見不鮮。

一個(gè)企業(yè)可能就往往是幾個(gè)人或者一二十人管理全國的市場，這對(duì)于不是從事原料買賣的企業(yè)來說是實(shí)在太少了點(diǎn)。即使全國的營銷隊(duì)伍，但是在機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員安排上也不盡合理，或者是在某些營銷管理上都有所缺乏，常常是領(lǐng)導(dǎo)人的意志為主，很少是根據(jù)市場的特征和企業(yè)的資源作出的規(guī)劃性建設(shè)。這樣的企業(yè)一般都會(huì)已經(jīng)銷或代理的方式在全國市場上進(jìn)行運(yùn)作，這對(duì)于以大眾產(chǎn)品的營銷為主的企業(yè)來說是相當(dāng)危險(xiǎn)的。

一個(gè)產(chǎn)品從區(qū)域的開發(fā)然后上升到全國的推廣是眾多企業(yè)進(jìn)行市場運(yùn)作的基本路線。但是也不忽略少數(shù)的企業(yè)就是要在區(qū)域市場上有所作為，在醫(yī)藥保健品行業(yè)表現(xiàn)最突出。其它如服裝、鞋類、連鎖性中小企業(yè)等也很多。形成區(qū)域性的強(qiáng)勢品牌固然沒有錯(cuò)，但是如果忽略全國市場的運(yùn)作，也會(huì)在行業(yè)的競爭中失去優(yōu)勢。

正是因?yàn)槠髽I(yè)的小，所以規(guī)模很難在一段時(shí)間內(nèi)形成規(guī)模的成本優(yōu)勢。由于成本不能夠降低企業(yè)的利潤就少，企業(yè)的利潤少，企業(yè)的發(fā)展資金必然不足，這樣就會(huì)陷入惡性循環(huán)當(dāng)中。因此企業(yè)一定要在營銷上實(shí)現(xiàn)銷售規(guī)�；�的優(yōu)勢來降低營銷成本，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。