MES系統(tǒng)的迅猛發(fā)展及MES系統(tǒng)價(jià)值淺析
MES系統(tǒng)具有鮮明的行業(yè)性，它與企業(yè)的 生產(chǎn)運(yùn)作方式密切相關(guān)，甚至同一個(gè)行業(yè)的不同企業(yè)其生產(chǎn)管理方式也會(huì)不同，所以，至今世界上還沒有一個(gè)適合于所有行業(yè)的 MES 通用產(chǎn)品。因此，在實(shí)施MES產(chǎn)品時(shí)，一般相同行業(yè)的MES系統(tǒng)產(chǎn)品自身有一整套的管理思想與整體功能架構(gòu)，這些內(nèi)容大多數(shù)可以適合相同行業(yè)的企業(yè)，可以將其通用的部分做成產(chǎn)品，國(guó) 際上通常的慣例，這部分的內(nèi)容一般產(chǎn)品化程度在60%～70%左右，其余部分內(nèi)容則是要根據(jù)企業(yè)的具體情況進(jìn)行客戶化，以滿足不同企業(yè)的個(gè)性化要求。
隨著我國(guó)制造業(yè)的迅猛發(fā)展，MES系統(tǒng)逐步在制造型企業(yè)特別是流程行業(yè)得到了認(rèn)識(shí)與推廣�？傮w來(lái)說，MES在國(guó)內(nèi)正處于方興未艾的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)中，前景十分看好。通過實(shí)施MES系統(tǒng)，國(guó)內(nèi)制造業(yè)企業(yè)也獲得了諸多好處：
提高現(xiàn)場(chǎng)制造過程中面對(duì)突發(fā)事件時(shí)計(jì)劃調(diào)整以及處理的反應(yīng)能力，提高產(chǎn)的作業(yè)效率，減少了在制品庫(kù)存，降低了制造成本。
貫徹“按合同組織生產(chǎn)”的管理思想，對(duì)訂單進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤與控制，提高企業(yè)按期交貨的能力，大大縮短加工周期，增強(qiáng)了用戶的滿意度。
將一貫質(zhì)量管理的概念貫穿于制造的全過程，全面制定了企業(yè)所有生產(chǎn)區(qū)域的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工藝規(guī)范，使工藝規(guī)程與生產(chǎn)訂單有機(jī)結(jié)合，確保所有工序質(zhì)量的一致性；同時(shí)，MES還提供了產(chǎn)品質(zhì)量分析手段，大大提高產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量水平。
采用生產(chǎn)事件實(shí)時(shí)“拋帳”的方法，貫徹“以財(cái)務(wù)管理為中心”的理念，實(shí)現(xiàn)與物流同步的成本收據(jù)收集，進(jìn)行動(dòng)態(tài)工序成本控制與管理。
以用戶為中心，產(chǎn)品生產(chǎn)過程履歷、質(zhì)量數(shù)據(jù)可追溯。
通過定義制造規(guī)范與操作指導(dǎo)，提高了操作人員的技能。引入MES系統(tǒng)后，MES自動(dòng)發(fā)出工藝設(shè)計(jì)參數(shù)、檢驗(yàn)放行標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制參數(shù)等生產(chǎn)指令以及操作上應(yīng)該注意的事項(xiàng)，對(duì)操作人員發(fā)出精確的作業(yè)指令，減少了人為的失誤。
降本、節(jié)能、降耗、減排，提高了企業(yè)的效益。通過MES系統(tǒng)的計(jì)劃管理、合同管理、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制等，加強(qiáng)了計(jì)劃性、提高了產(chǎn)品質(zhì)量，大大減少了包括原材料、在制品在內(nèi)的無(wú)委托余材的產(chǎn)生，降低了對(duì)生產(chǎn)性資源的消耗與 浪費(fèi)，同時(shí)也加快了生產(chǎn)周期，減少了資金的占用。另一方面，通過將現(xiàn)場(chǎng)能源監(jiān)控、能源調(diào)度、能源績(jī)效分析等與生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理、工序成本分析等集成在一 起，將制造過程延伸到能源管理，真正實(shí)現(xiàn)集成制造的全過程優(yōu)化管理。
由于行業(yè)有一定的差異性，MES系統(tǒng)市場(chǎng)的發(fā)展也極不平衡。既有處于初級(jí)階段的離散等行業(yè)，也有達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平的鋼鐵、石化等流程行業(yè)。對(duì)于離散等行業(yè)來(lái)說，總體感覺今年與2009年相比進(jìn)展不大，而流程行業(yè)卻有非常大的變化，主要表現(xiàn)在：
流程行業(yè)MES系統(tǒng)領(lǐng)域市場(chǎng)得到了快速的發(fā)展，出現(xiàn)了像寶信軟件、石化盈科等在特定行業(yè)市場(chǎng)占有率達(dá)到壟斷地位的國(guó)內(nèi)MES軟件提供商。
用戶對(duì)MES系統(tǒng)功能以及MES產(chǎn)品成熟度等要求越來(lái)越高；單純進(jìn)行一般車間級(jí)監(jiān)控管理的系統(tǒng)已沒有生命力；只具備基本功能的MES不能滿足企業(yè)的需求。
隨著企業(yè)信息化應(yīng)用的逐步深入，為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)用高級(jí)排程技術(shù)、動(dòng)態(tài)成本控制以及具有進(jìn)行精細(xì)化管理、差異化管理、適用柔性制造應(yīng)用模塊的MES越來(lái)越為市場(chǎng)所關(guān)注。
MES系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)已經(jīng)從原來(lái)的重價(jià)格、重服務(wù)轉(zhuǎn)化為能夠?yàn)榭蛻籼峁⿹碛邢冗M(jìn)的管理思想與理念、擁有行業(yè)技術(shù)訣竅、提升管理水平的整體解決方案上。
總體來(lái)說，離散MES系統(tǒng)還處于形成雛形的階段，而流程MES則向更高層次的整體優(yōu)化方向發(fā)展。
總之，由于MES系統(tǒng)具有強(qiáng)烈的行業(yè)性，目前的MES產(chǎn)品沒有必要做到100%的產(chǎn)品化，而是通過產(chǎn)品通用化與客戶化定制相結(jié)合的辦法來(lái)解決上述矛盾。
當(dāng)然，中國(guó)的MES系統(tǒng)與國(guó)外還是有一定的差距。國(guó)內(nèi)MES廠商在經(jīng)過數(shù)年的積累以后，產(chǎn)品日趨完善、成功客戶不斷增多，MES市場(chǎng)的國(guó)內(nèi)廠商日漸增多，相比之下，國(guó)外廠商在產(chǎn)品、公司實(shí)力和技術(shù)積累上等都具有一定的優(yōu)勢(shì)。而國(guó)內(nèi)MES廠商的優(yōu)勢(shì)在予對(duì)客戶的響應(yīng)迅捷、了解本土企業(yè)、成本較低等，而劣勢(shì)在于產(chǎn)品的整體架構(gòu)、細(xì)節(jié)功能、產(chǎn)品的成熟度等方面與國(guó)外產(chǎn)品尚有差距。但是，在某些行業(yè)，國(guó)內(nèi)MES提供商已經(jīng)成為國(guó)外廠商不容忽視的強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。比如，上海寶信軟件，在冶金行業(yè)MES市場(chǎng)的占有率已達(dá)50%以上。
在MES系統(tǒng)與自動(dòng)化系統(tǒng)的集成方面，我覺得目前很多企業(yè)還是過于注重IT技術(shù)本身，而忽視了MES系統(tǒng)與周邊系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理在功能上的協(xié)同性與業(yè)務(wù)邏輯的完整性。比如，訂單全生命周期的跟蹤、產(chǎn)品代碼的統(tǒng)一、成本拋帳規(guī)則的建立，對(duì)應(yīng)MES制造指令底層自動(dòng)化系統(tǒng)的細(xì)化與分解等，都要求進(jìn)行整體的應(yīng)用邏輯設(shè)計(jì)與集成，而不僅僅是數(shù)據(jù)交換那么簡(jiǎn)單。
MES在國(guó)內(nèi)的實(shí)施還因面向?qū)ο蟮牟町惓尸F(xiàn)不同的應(yīng)用效果。在我國(guó)制造企業(yè)日常業(yè)務(wù)管理中，最困難的要數(shù)面向現(xiàn)場(chǎng)管理的MES， 這是由生產(chǎn)制造過程的復(fù)雜性與多樣性所決定的。例如：財(cái)務(wù)管理與采購(gòu)管理等業(yè)務(wù)管理大多是按照事前制訂的公司規(guī)則來(lái)執(zhí)行的，其最終結(jié)論也是一一對(duì)應(yīng)的，因 此答案只有一個(gè)；而在制造管理體系中，雖然輸入端的生產(chǎn)計(jì)劃只有一個(gè)，但是，由于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的情況千變?nèi)f化，產(chǎn)生的結(jié)果可能有無(wú)數(shù)個(gè)，事前無(wú)法預(yù)料 到。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，企業(yè)在產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交貨期等方面提出越來(lái)越高的要求，這就要求制造管理體系中必須對(duì)包括成本、物流、質(zhì)量、排產(chǎn)計(jì)劃、在庫(kù)管 理、訂單跟蹤、終判放行、成品出廠在內(nèi)的各種應(yīng)用要素進(jìn)行統(tǒng)一的集成管理。同時(shí)，由于不同行業(yè)其生產(chǎn)形態(tài)、管理對(duì)象、企業(yè)管理方式也存在很大的差異性，都 使得構(gòu)建制造管理系統(tǒng)成為一項(xiàng)非常大的復(fù)雜工程。
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