ERP能夠減小供應鏈中斷的概率
“供應鏈是否中斷并不重要，重要的什么時候。發(fā)生中斷時正是對你的ERP系統(tǒng)和風險管理策略是否有助于企業(yè)快速恢復的真正考驗。檢測公司未來可能面臨的現(xiàn)實的潛在威脅正是為供應鏈中斷設定規(guī)劃的良好契機�！�
律師事務所Foley & Lardner的高級法律顧問Frank Murray Jr.告訴道瓊斯廣告部一些機構(gòu)往往擔心自然災害或其他災難帶來的影響。即使這確實是公司曾經(jīng)的應對方式，然而卻不是遠離隱現(xiàn)的危機的正確途徑。
“現(xiàn)在風險的形式層出不窮：沖突礦產(chǎn)、人口販賣、假冒零部件等，”Frank Murray Jr.說：“這些對于一家公司來說正如一場颶風或是龍卷風所帶來的摧殘，因此需要更為繁復的商業(yè)判斷來衡量并確保供應鏈不受影響。”
將供應鏈作為一個整體來看待會有助于確定如何利用ERP軟件來協(xié)助指導機構(gòu)遠離這些可能引發(fā)供應鏈中斷的問題。Supply Chain 24/7網(wǎng)站的一篇文章建議將ERP與采購訂單系統(tǒng)整合起來。這將改善采購訂單和庫存量單位級別的可視性。有了這手資料將有助于供應商在面臨一場天災人禍以及某些不可信任對象時，對從哪里著手改善流程有一定概念。
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