ERP能夠減小供應(yīng)鏈中斷的概率
“供應(yīng)鏈?zhǔn)欠裰袛嗖⒉恢匾匾氖裁磿r候。發(fā)生中斷時正是對你的ERP系統(tǒng)和風(fēng)險管理策略是否有助于企業(yè)快速恢復(fù)的真正考驗(yàn)。檢測公司未來可能面臨的現(xiàn)實(shí)的潛在威脅正是為供應(yīng)鏈中斷設(shè)定規(guī)劃的良好契機(jī)。”
律師事務(wù)所Foley & Lardner的高級法律顧問Frank Murray Jr.告訴道瓊斯廣告部一些機(jī)構(gòu)往往擔(dān)心自然災(zāi)害或其他災(zāi)難帶來的影響。即使這確實(shí)是公司曾經(jīng)的應(yīng)對方式，然而卻不是遠(yuǎn)離隱現(xiàn)的危機(jī)的正確途徑。
“現(xiàn)在風(fēng)險的形式層出不窮：沖突礦產(chǎn)、人口販賣、假冒零部件等，”Frank Murray Jr.說：“這些對于一家公司來說正如一場颶風(fēng)或是龍卷風(fēng)所帶來的摧殘，因此需要更為繁復(fù)的商業(yè)判斷來衡量并確保供應(yīng)鏈不受影響。”
將供應(yīng)鏈作為一個整體來看待會有助于確定如何利用ERP軟件來協(xié)助指導(dǎo)機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)離這些可能引發(fā)供應(yīng)鏈中斷的問題。Supply Chain 24/7網(wǎng)站的一篇文章建議將ERP與采購訂單系統(tǒng)整合起來。這將改善采購訂單和庫存量單位級別的可視性。有了這手資料將有助于供應(yīng)商在面臨一場天災(zāi)人禍以及某些不可信任對象時，對從哪里著手改善流程有一定概念。
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