ERP能夠減小供應(yīng)鏈中斷的概率
“供應(yīng)鏈?zhǔn)欠裰袛嗖⒉恢匾匾氖裁磿r(shí)候。發(fā)生中斷時(shí)正是對(duì)你的ERP系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理策略是否有助于企業(yè)快速恢復(fù)的真正考驗(yàn)。檢測(cè)公司未來(lái)可能面臨的現(xiàn)實(shí)的潛在威脅正是為供應(yīng)鏈中斷設(shè)定規(guī)劃的良好契機(jī)。”
律師事務(wù)所Foley & Lardner的高級(jí)法律顧問(wèn)Frank Murray Jr.告訴道瓊斯廣告部一些機(jī)構(gòu)往往擔(dān)心自然災(zāi)害或其他災(zāi)難帶來(lái)的影響。即使這確實(shí)是公司曾經(jīng)的應(yīng)對(duì)方式，然而卻不是遠(yuǎn)離隱現(xiàn)的危機(jī)的正確途徑。
“現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)的形式層出不窮：沖突礦產(chǎn)、人口販賣、假冒零部件等，”Frank Murray Jr.說(shuō)：“這些對(duì)于一家公司來(lái)說(shuō)正如一場(chǎng)颶風(fēng)或是龍卷風(fēng)所帶來(lái)的摧殘，因此需要更為繁復(fù)的商業(yè)判斷來(lái)衡量并確保供應(yīng)鏈不受影響。”
將供應(yīng)鏈作為一個(gè)整體來(lái)看待會(huì)有助于確定如何利用ERP軟件來(lái)協(xié)助指導(dǎo)機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)離這些可能引發(fā)供應(yīng)鏈中斷的問(wèn)題。Supply Chain 24/7網(wǎng)站的一篇文章建議將ERP與采購(gòu)訂單系統(tǒng)整合起來(lái)。這將改善采購(gòu)訂單和庫(kù)存量單位級(jí)別的可視性。有了這手資料將有助于供應(yīng)商在面臨一場(chǎng)天災(zāi)人禍以及某些不可信任對(duì)象時(shí)，對(duì)從哪里著手改善流程有一定概念。
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