鐘表ERP系統(tǒng)成功案例
億恒科技自主研發(fā)的億恒-鐘表ERP系統(tǒng)軟件以生產(chǎn)制造管理為核心,通過庫存管理和優(yōu)化布產(chǎn)合理控制企業(yè)物流,供、產(chǎn)、銷業(yè)務(wù)的有效集成;系統(tǒng)提高了生產(chǎn)預(yù)測的準(zhǔn)確性,減少庫存,提高發(fā)貨供貨能力;減少工作流程周期,提高生產(chǎn)率,降低供應(yīng)鏈成本;減少總體采購成本,縮短生產(chǎn)周期,加快市場響應(yīng)速度。我們的系統(tǒng)具有的這些方面的優(yōu)點(diǎn),相信在信息化管理化方面能為企業(yè)帶來完善的解決方案。 [底部附:鐘表ERP成功案例展示]
一、鐘表企業(yè)常見管理問題有:
1、客戶訂單不能按時(shí)按量交貨。
2、成品倉積壓過大,暢銷貨品短缺。
3、客戶往來對帳問題繁多。
4、配件倉庫數(shù)據(jù)混亂。
5、訂單生產(chǎn)過程時(shí)斷時(shí)續(xù),生產(chǎn)進(jìn)度難把控。
6、配件采購與生產(chǎn)需求不協(xié)調(diào)。
7、供應(yīng)商送料延時(shí),套料不齊。
8、外發(fā)電鍍、蝕字跟進(jìn)難度大。
9、成品倉及組裝生產(chǎn)線缺少監(jiān)管,成表丟失現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。
10、產(chǎn)量提高面臨瓶頸,影響成本和利潤。
11、品牌連鎖店?duì)I銷與庫存數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)困難。
……
二、鐘表ERP軟件功能模塊:
《采購管理系統(tǒng)》《業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)》《庫存管理系統(tǒng)》《生產(chǎn)管理系統(tǒng)》《外發(fā)加工系統(tǒng)》《品質(zhì)管理系統(tǒng)》《工序管理系統(tǒng)》《財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)》《人事工資管理系統(tǒng)》
l 鐘表銷售管理解決方案
業(yè)務(wù)訂單、銷售發(fā)貨、客戶跟單、采購計(jì)劃、采購入庫、倉庫盤點(diǎn)、采購訂單跟蹤、財(cái)務(wù)應(yīng)收應(yīng)付、客戶對賬、報(bào)表分析。
鐘表營銷管理功能概述:
1) 成表采購(生產(chǎn))計(jì)劃;
2)生產(chǎn)訂單 ;
3) 成表入庫管理 ;
4) 客戶訂單管理 ;
5)訂單發(fā)貨;
6)客戶銷售發(fā)貨對帳;
7)客戶應(yīng)收帳款;
8) 成表庫存表;
9)倉庫盤點(diǎn);
10) 連鎖店配貨管理;
11)門店P(guān)OS銷售單;
12) 門店銷售對帳清單;
13) 營業(yè)員業(yè)績考核;
14)門店銷售數(shù)據(jù)對比分析表。
l 鐘表生產(chǎn)管理解決方案
客戶訂單、生產(chǎn)排單(PMC)、物料清單(BOM)、采購計(jì)劃、采購訂單與跟蹤、倉庫盤點(diǎn)、生產(chǎn)領(lǐng)料、生產(chǎn)入庫、銷售發(fā)貨、財(cái)務(wù)應(yīng)收應(yīng)付、客戶對賬單、報(bào)表分析。
1、客戶訂單管理:對客戶貨品訂購進(jìn)行數(shù)據(jù)維護(hù),包括貨品名稱、數(shù)量、單價(jià)、交期等等。
2、物料清單(BOM):開發(fā)部設(shè)定各款表的用料清單,如機(jī)芯、表殼、表面、玻璃、巴的、表帶、按的等等描述。
3、生產(chǎn)計(jì)劃排程:系統(tǒng)對客戶訂單分別進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃安排,并制定生產(chǎn)指令。
4、采購計(jì)劃制作:系統(tǒng)根據(jù)客戶訂單的生產(chǎn)排程制定出采購計(jì)劃。
5、采購訂單:采購部對各供應(yīng)商下達(dá)表殼、表面、表帶、巴的等采購訂單。
6、倉庫收料管理:材料倉庫對供應(yīng)商的來料送貨進(jìn)行驗(yàn)收入庫。
7、QC品檢:品檢員對供應(yīng)商的來料進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)。
8、采購?fù)素洠合到y(tǒng)對供應(yīng)商不合格材料進(jìn)行退貨處理。
9、外發(fā)加工:對表殼、巴的外發(fā)電鍍或蝕字加工。
10、生產(chǎn)料領(lǐng)料:生產(chǎn)過程中對材料領(lǐng)用進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。
11、生產(chǎn)入庫:成品及半成品生產(chǎn)入庫管理。
12、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表:根據(jù)每張客戶訂單的完成情況。
13、銷售發(fā)貨管理:對客戶訂單進(jìn)行發(fā)貨數(shù)據(jù)維護(hù)。
14、供應(yīng)商往來款管理:處理供應(yīng)商的貨品往來對賬、付款、應(yīng)付匯總查詢等。
15、報(bào)表分析:材料及成品庫存分析、材料采購數(shù)據(jù)分析、供應(yīng)商采購數(shù)據(jù)分析、客戶銷售數(shù)據(jù)分析、生產(chǎn)用料數(shù)據(jù)分析等。
三、鐘表ERP系統(tǒng)軟件功效:
1.降低成本
嚴(yán)格控制收發(fā)過程中的原料浪費(fèi),實(shí)時(shí)利用倉庫庫存數(shù)量,將成品、半成品庫存數(shù)降低到最低;同時(shí)由于建立了共享的信息物流平臺,提高庫存物品利用率。
2.節(jié)省人力
通過信息化改造,原來需要幾個(gè)人完成的工作現(xiàn)在只需一個(gè)人就可以了,大大節(jié)約了勞動力成本和辦公成本;
3.縮短生產(chǎn)周期
解決了許多因收發(fā)效率低下而耽誤工時(shí)的難題,從制定計(jì)劃單開始,電腦自動分包就為生產(chǎn)爭取了寶貴的時(shí)間,采購單、生產(chǎn)單、出貨單由原來的手寫改用為系統(tǒng)自動打印,整個(gè)過程只需按幾個(gè)簡單的鍵就可方便完成,縮短了生產(chǎn)周期。管理人員坐在辦公室可即時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度,而無需向各個(gè)相關(guān)負(fù)責(zé)人了解相關(guān)情況,由依賴人生產(chǎn)作業(yè)全面過度為向系統(tǒng)化作業(yè),為縮短周期贏得了更進(jìn)一步的時(shí)間;
4.數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)準(zhǔn)確共享
生產(chǎn)管理人員,業(yè)務(wù)人員,甚至客戶可以坐在自己的辦公室內(nèi)實(shí)時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度,做出相應(yīng)的控制與調(diào)整。生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施,為各部門準(zhǔn)備了準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù),便于相關(guān)部門開展工作;
工廠與公司總部的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)性
企業(yè)的總公司往往設(shè)在城市的商業(yè)中心,而制造產(chǎn)品的工廠則建立在工業(yè)區(qū)等地,這樣,生產(chǎn)和管理存在一定的地域差距,使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理工作出現(xiàn)了一定難度;
采用系統(tǒng)后:
1、管理人員可以在第一時(shí)間內(nèi)掌控工廠的運(yùn)作情況
2、工廠與公司通過系統(tǒng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)連接,實(shí)時(shí)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,即工廠的訂單生產(chǎn)進(jìn)度、鐘表配件的采購進(jìn)度,總公司都可以隨時(shí)掌握,一目了然。
四、鐘表ERP成功案例展示:
廣州納米鐘表有限公司是一家從事鐘表行業(yè)多年,集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的手表制造企業(yè),主營各類時(shí)尚手表、裝飾品手表,運(yùn)動手表。公司旗下?lián)碛衅放疲簄ano納米、自2005年創(chuàng)立至今,我司手表遠(yuǎn)銷至中東、南美、歐洲等地區(qū),并享有盛譽(yù),深受廣大消費(fèi)者的青睞。
我司在廣州設(shè)有手表生產(chǎn)基地,擁有研發(fā)中心、成表事業(yè)部等部門。
納米品牌,自創(chuàng)立以來,一直秉承著“以質(zhì)量求生存,精益求精,客戶至上”的品牌理念,致力于做一個(gè)“人人都擁有的一塊精致的手表”的百姓手表品牌 。 公司本著以人為本的經(jīng)營理念,與時(shí)俱進(jìn),不斷引領(lǐng)制造新時(shí)尚潮流腕表。采用先進(jìn)的工藝技術(shù)和科學(xué)管理方法及外銷經(jīng)營渠道,設(shè)計(jì)和開發(fā)不同材質(zhì),不同品味,多方位的腕表。同時(shí)學(xué)習(xí)和探索世界先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和制表工藝,不斷推出風(fēng)格典雅,品味高尚的經(jīng)典作品,并以其品質(zhì)超群,造型美觀,工藝精湛而深得廣大消費(fèi)者的青睞。
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