億恒科技自主研發(fā)的億恒-鐘表ERP系統(tǒng)軟件以生產(chǎn)制造管理為核心，通過庫存管理和優(yōu)化布產(chǎn)合理控制企業(yè)物流，供、產(chǎn)、銷業(yè)務(wù)的有效集成；系統(tǒng)提高了生產(chǎn)預(yù)測的準(zhǔn)確性，減少庫存，提高發(fā)貨供貨能力；減少工作流程周期，提高生產(chǎn)率，降低供應(yīng)鏈成本；減少總體采購成本，縮短生產(chǎn)周期，加快市場響應(yīng)速度。我們的系統(tǒng)具有的這些方面的優(yōu)點(diǎn)，相信在信息化管理化方面能為企業(yè)帶來完善的解決方案。 [底部附：鐘表ERP成功案例展示]

一、鐘表企業(yè)常見管理問題有：

 

1、客戶訂單不能按時(shí)按量交貨。

2、成品倉積壓過大,暢銷貨品短缺。

3、客戶往來對帳問題繁多。

4、配件倉庫數(shù)據(jù)混亂。

5、訂單生產(chǎn)過程時(shí)斷時(shí)續(xù)，生產(chǎn)進(jìn)度難把控。

6、配件采購與生產(chǎn)需求不協(xié)調(diào)。

7、供應(yīng)商送料延時(shí)，套料不齊。

8、外發(fā)電鍍、蝕字跟進(jìn)難度大。

9、成品倉及組裝生產(chǎn)線缺少監(jiān)管，成表丟失現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。

10、產(chǎn)量提高面臨瓶頸，影響成本和利潤。

11、品牌連鎖店?duì)I銷與庫存數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)困難。

……

二、鐘表ERP軟件功能模塊：

《采購管理系統(tǒng)》《業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)》《庫存管理系統(tǒng)》《生產(chǎn)管理系統(tǒng)》《外發(fā)加工系統(tǒng)》《品質(zhì)管理系統(tǒng)》《工序管理系統(tǒng)》《財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)》《人事工資管理系統(tǒng)》

l  鐘表銷售管理解決方案

業(yè)務(wù)訂單、銷售發(fā)貨、客戶跟單、采購計(jì)劃、采購入庫、倉庫盤點(diǎn)、采購訂單跟蹤、財(cái)務(wù)應(yīng)收應(yīng)付、客戶對賬、報(bào)表分析。

鐘表營銷管理功能概述：

1）  成表采購（生產(chǎn)）計(jì)劃；

 2）生產(chǎn)訂單 ；

3） 成表入庫管理 ；

4） 客戶訂單管理 ；

 5）訂單發(fā)貨；

 6）客戶銷售發(fā)貨對帳；

 7）客戶應(yīng)收帳款；

 8） 成表庫存表；

 9）倉庫盤點(diǎn)；

10） 連鎖店配貨管理；

11）門店P(guān)OS銷售單；

 12） 門店銷售對帳清單；

13） 營業(yè)員業(yè)績考核；

 14）門店銷售數(shù)據(jù)對比分析表。

l  鐘表生產(chǎn)管理解決方案

客戶訂單、生產(chǎn)排單（PMC）、物料清單（BOM）、采購計(jì)劃、采購訂單與跟蹤、倉庫盤點(diǎn)、生產(chǎn)領(lǐng)料、生產(chǎn)入庫、銷售發(fā)貨、財(cái)務(wù)應(yīng)收應(yīng)付、客戶對賬單、報(bào)表分析。

鐘表生產(chǎn)管理功能解析：

1、客戶訂單管理：對客戶貨品訂購進(jìn)行數(shù)據(jù)維護(hù)，包括貨品名稱、數(shù)量、單價(jià)、交期等等。

2、物料清單（BOM）：開發(fā)部設(shè)定各款表的用料清單，如機(jī)芯、表殼、表面、玻璃、巴的、表帶、按的等等描述。

3、生產(chǎn)計(jì)劃排程：系統(tǒng)對客戶訂單分別進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃安排，并制定生產(chǎn)指令。

4、采購計(jì)劃制作：系統(tǒng)根據(jù)客戶訂單的生產(chǎn)排程制定出采購計(jì)劃。

5、采購訂單：采購部對各供應(yīng)商下達(dá)表殼、表面、表帶、巴的等采購訂單。

6、倉庫收料管理：材料倉庫對供應(yīng)商的來料送貨進(jìn)行驗(yàn)收入庫。

7、QC品檢：品檢員對供應(yīng)商的來料進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)。

8、采購?fù)素洠合到y(tǒng)對供應(yīng)商不合格材料進(jìn)行退貨處理。

9、外發(fā)加工：對表殼、巴的外發(fā)電鍍或蝕字加工。

10、生產(chǎn)料領(lǐng)料：生產(chǎn)過程中對材料領(lǐng)用進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。

11、生產(chǎn)入庫：成品及半成品生產(chǎn)入庫管理。

12、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表：根據(jù)每張客戶訂單的完成情況。

13、銷售發(fā)貨管理：對客戶訂單進(jìn)行發(fā)貨數(shù)據(jù)維護(hù)。

14、供應(yīng)商往來款管理：處理供應(yīng)商的貨品往來對賬、付款、應(yīng)付匯總查詢等。

15、報(bào)表分析：材料及成品庫存分析、材料采購數(shù)據(jù)分析、供應(yīng)商采購數(shù)據(jù)分析、客戶銷售數(shù)據(jù)分析、生產(chǎn)用料數(shù)據(jù)分析等。

 

三、鐘表ERP系統(tǒng)軟件功效：

     1.降低成本

    嚴(yán)格控制收發(fā)過程中的原料浪費(fèi)，實(shí)時(shí)利用倉庫庫存數(shù)量，將成品、半成品庫存數(shù)降低到最低；同時(shí)由于建立了共享的信息物流平臺，提高庫存物品利用率。

    2.節(jié)省人力

    通過信息化改造，原來需要幾個(gè)人完成的工作現(xiàn)在只需一個(gè)人就可以了，大大節(jié)約了勞動(dòng)力成本和辦公成本；

    3.縮短生產(chǎn)周期

    解決了許多因收發(fā)效率低下而耽誤工時(shí)的難題，從制定計(jì)劃單開始，電腦自動(dòng)分包就為生產(chǎn)爭取了寶貴的時(shí)間，采購單、生產(chǎn)單、出貨單由原來的手寫改用為系統(tǒng)自動(dòng)打印，整個(gè)過程只需按幾個(gè)簡單的鍵就可方便完成，縮短了生產(chǎn)周期。管理人員坐在辦公室可即時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度，而無需向各個(gè)相關(guān)負(fù)責(zé)人了解相關(guān)情況，由依賴人生產(chǎn)作業(yè)全面過度為向系統(tǒng)化作業(yè)，為縮短周期贏得了更進(jìn)一步的時(shí)間；

    4.數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)準(zhǔn)確共享

    生產(chǎn)管理人員，業(yè)務(wù)人員，甚至客戶可以坐在自己的辦公室內(nèi)實(shí)時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度，做出相應(yīng)的控制與調(diào)整。生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施，為各部門準(zhǔn)備了準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)，便于相關(guān)部門開展工作；

    工廠與公司總部的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)性

    企業(yè)的總公司往往設(shè)在城市的商業(yè)中心，而制造產(chǎn)品的工廠則建立在工業(yè)區(qū)等地，這樣，生產(chǎn)和管理存在一定的地域差距，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理工作出現(xiàn)了一定難度；

    采用系統(tǒng)后：

    1、管理人員可以在第一時(shí)間內(nèi)掌控工廠的運(yùn)作情況

2、工廠與公司通過系統(tǒng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)連接，實(shí)時(shí)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，即工廠的訂單生產(chǎn)進(jìn)度、鐘表配件的采購進(jìn)度，總公司都可以隨時(shí)掌握，一目了然。    

四、鐘表ERP成功案例展示：

廣州納米鐘表有限公司是一家從事鐘表行業(yè)多年，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的手表制造企業(yè)，主營各類時(shí)尚手表、裝飾品手表，運(yùn)動(dòng)手表。公司旗下?lián)碛衅放疲簄ano納米、自2005年創(chuàng)立至今，我司手表遠(yuǎn)銷至中東、南美、歐洲等地區(qū)，并享有盛譽(yù)，深受廣大消費(fèi)者的青睞。

我司在廣州設(shè)有手表生產(chǎn)基地，擁有研發(fā)中心、成表事業(yè)部等部門。

納米品牌，自創(chuàng)立以來，一直秉承著“以質(zhì)量求生存，精益求精，客戶至上”的品牌理念，致力于做一個(gè)“人人都擁有的一塊精致的手表”的百姓手表品牌 。 公司本著以人為本的經(jīng)營理念，與時(shí)俱進(jìn)，不斷引領(lǐng)制造新時(shí)尚潮流腕表。采用先進(jìn)的工藝技術(shù)和科學(xué)管理方法及外銷經(jīng)營渠道，設(shè)計(jì)和開發(fā)不同材質(zhì)，不同品味，多方位的腕表。同時(shí)學(xué)習(xí)和探索世界先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和制表工藝，不斷推出風(fēng)格典雅，品味高尚的經(jīng)典作品，并以其品質(zhì)超群，造型美觀，工藝精湛而深得廣大消費(fèi)者的青睞。

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