五金行業(yè)ERP軟件 ,五金制造業(yè)管理系統(tǒng)
五金行業(yè)具有明顯的量小、品種變化多、顏色多、加工工藝不斷變化等特征，大部分五金企業(yè)的管理現(xiàn)狀仍然停留于靠人工管理、經(jīng)驗(yàn)決策階段，如何使決策更為合理與科學(xué)，使生產(chǎn)與銷售、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)如何能更好的協(xié)作，如何能有序地按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，以提高企業(yè)對(duì)客戶訂單的交付能力與客戶滿意度，使企業(yè)能快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不斷變化的需求，億恒ERP根據(jù)五金行業(yè)的特性并結(jié)合多年的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，形成了一整套完整的從銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、成本、人事工資等全面應(yīng)用的行業(yè)解決方案。
億恒1、外部的銷售部門與企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、技術(shù)等部門的信息溝通嚴(yán)重脫節(jié)。
2、銷售部門在接單時(shí)不能準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)地得知現(xiàn)有的庫(kù)存以及企業(yè)的產(chǎn)能狀況，憑經(jīng)驗(yàn)來(lái)預(yù)估交期，使生產(chǎn)與銷售就交期問題經(jīng)常發(fā)生矛盾，交期無(wú)法準(zhǔn)確的預(yù)估，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致客戶的滿意度下降，影響了企業(yè)在客戶心中的信譽(yù)。
3、客戶資源都分散存在于各個(gè)銷售人員的頭腦中，對(duì)客戶的所有資源缺乏統(tǒng)一的管理，導(dǎo)致銷售人員的變動(dòng)時(shí)與客戶的延續(xù)性無(wú)法繼續(xù)。
4、對(duì)合同的評(píng)審、報(bào)價(jià)以及交期回復(fù)等由于信息的不及時(shí)以及資源的不共享而使應(yīng)答緩慢且非常容易出錯(cuò)，使訂單的更改、插單頻繁而拖慢了企業(yè)的整個(gè)運(yùn)作流程。
5、物控部門對(duì)于庫(kù)存的掌握不及時(shí)，使倉(cāng)庫(kù)的物資二極分化嚴(yán)重，對(duì)于常用庫(kù)存采取高庫(kù)存儲(chǔ)備，而對(duì)于不常用的庫(kù)存，經(jīng)常在生產(chǎn)過程中缺貨，使企業(yè)的資金不能得到合理的分配。
物料的采購(gòu)經(jīng)常由于多采購(gòu)成積壓材料或少采購(gòu)缺料的情況發(fā)生
·由于多批次訂單需要同一材料時(shí)，容易造成當(dāng)生產(chǎn)車間領(lǐng)料時(shí)，物料已被前幾批單早已領(lǐng)完的情況發(fā)生，從而使生產(chǎn)的交期沒辦法按預(yù)期的完成。
6、對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估與管理缺乏科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐，對(duì)于物料的采購(gòu)價(jià)格沒有形成嚴(yán)格的監(jiān)督和審核機(jī)制。
7、對(duì)于訂單的關(guān)聯(lián)物料分析大多數(shù)采取手工管理的模式，無(wú)法及時(shí)的查詢到該訂單現(xiàn)有的成品庫(kù)存、半成品庫(kù)存以及物料情況，使生產(chǎn)安排延后，不能及時(shí)、快速、準(zhǔn)確的進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)。
8、生產(chǎn)計(jì)劃的安排隨意性大，并且一般都是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)安排具體的計(jì)劃，由于五金行業(yè)的工藝較多，在車間的周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)較多，該訂單在整個(gè)車間的生產(chǎn)狀況無(wú)法準(zhǔn)確及時(shí)的得到，造成在制品的數(shù)量過多，訂單完成后形成大量的庫(kù)存。
·一個(gè)產(chǎn)品有多個(gè)配件，每個(gè)配件又有多個(gè)原材料
· 各配件有各自的工藝路線，根據(jù)生產(chǎn)狀況而決定是否本廠壓鑄或外購(gòu)。
前工序如壓鑄、裝配、拋光等同客戶訂單一起合并生產(chǎn)，發(fā)外電鍍區(qū)分。
·壓鑄出來(lái)的坯已足夠此批訂單，由于中間過程的分拆而造成成品出貨時(shí)數(shù)量不夠。數(shù)據(jù)無(wú)法追蹤。
生產(chǎn)工序的現(xiàn)場(chǎng)靈活變動(dòng)性非常大。
·壓鑄完成后，可以根據(jù)壓鑄后該產(chǎn)品的實(shí)際情況來(lái)決定后續(xù)某些工序是否需要經(jīng)過，例如毛刺較少時(shí)，可能不需要經(jīng)過拋光或其它工序而直接發(fā)外。
生產(chǎn)車間經(jīng)常造成丟貨現(xiàn)象。
·當(dāng)訂單加工到某車間時(shí)，由于產(chǎn)品的數(shù)量小、體積小而經(jīng)過數(shù)次轉(zhuǎn)移后，無(wú)法準(zhǔn)確清楚的了解到該批產(chǎn)品當(dāng)前所在的加工工序與數(shù)量。
·為了趕交期而導(dǎo)致又重新壓鑄，當(dāng)該批產(chǎn)品找到后就成了庫(kù)存，所以，金屬制品企業(yè)積壓庫(kù)存非常多，占用了企業(yè)大量的流動(dòng)資金。
9、工程部門的工藝資料往往與該產(chǎn)品的實(shí)際工藝路線不一致，造成工程與生產(chǎn)部門有二套不同的生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)。
10、委外加工不易管理，多訂單合并發(fā)外電鍍，多批次發(fā)外電鍍一次收回，以及發(fā)外電鍍過程中的退坯、返鍍、廢損等，無(wú)法實(shí)時(shí)的了解在電鍍廠的剩余數(shù)量。
·如一批發(fā)出、幾批回收
·多批發(fā)出、一批收回等。
·發(fā)外的往返，如退坯、返工等。
·同一訂單發(fā)往多家電鍍廠加工。
11、對(duì)生產(chǎn)模具的開模、修模、確認(rèn)次數(shù)、開模時(shí)間等數(shù)據(jù)沒有嚴(yán)格的控制。
·使生產(chǎn)排產(chǎn)人員對(duì)該產(chǎn)品已有模具還是需新開模具的模糊信息而造成生產(chǎn)進(jìn)度的延誤。當(dāng)開始上線生產(chǎn)后才發(fā)現(xiàn)模具不合格，或由于需要新開模具而無(wú)法準(zhǔn)確的完成該訂單。
12、產(chǎn)品的生產(chǎn)過程沒有進(jìn)行詳細(xì)的資料登記。
·當(dāng)客戶需要翻單生產(chǎn)時(shí)，無(wú)法及時(shí)的查找以前的生產(chǎn)過程中是否有出現(xiàn)異常情況，往往只能憑生產(chǎn)人員的經(jīng)驗(yàn)來(lái)記憶，當(dāng)有經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)人員由于變動(dòng)或離職時(shí)，連同經(jīng)驗(yàn)與技能也一起帶走，而后面的生產(chǎn)人員也只能重新開始摸索自己的經(jīng)驗(yàn)。
·由于重要崗位的變更（如排產(chǎn)人員、物控人員）而造成一段時(shí)間內(nèi)的混亂，直接影響到訂單交期與 由于對(duì)物料的不熟悉而形成更多的呆滯物料。
13、企業(yè)管理過程缺乏有效的數(shù)據(jù)信息提供決策支持。
由人工進(jìn)行監(jiān)督與控制從而使公司的運(yùn)營(yíng)、管理成本加大，由于沒有進(jìn)行事前的控制與缺乏相應(yīng)的管理數(shù)據(jù)而導(dǎo)致技術(shù)、生產(chǎn)、品管、采購(gòu)相互推卸責(zé)任，造成許多的生產(chǎn)異常責(zé)任無(wú)法落實(shí)到具體的部門或個(gè)人。
億恒
2、在銷售報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)支持多次詢價(jià)、還價(jià)的詳細(xì)記錄，并支持報(bào)價(jià)時(shí)直接導(dǎo)入BOM清單且對(duì)配方成本進(jìn)行自動(dòng)核算，能夠根據(jù)企業(yè)的報(bào)價(jià)規(guī)則對(duì)費(fèi)用、利潤(rùn)等其它綜合或自定義費(fèi)用進(jìn)行靈活的設(shè)置，滿足企業(yè)對(duì)報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)的規(guī)范管理，確保產(chǎn)品的報(bào)價(jià)及時(shí)、準(zhǔn)確，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3、能夠?qū)蛻�、業(yè)務(wù)員、品名與顏色設(shè)置信用數(shù)量或信用額度，可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行組合控制，可對(duì)銷售流程中的任一環(huán)節(jié)（訂單生效還是出貨時(shí)生效）以及啟用條件自定義（保存時(shí)還是審核時(shí)），并可自定義其它業(yè)務(wù)規(guī)則（如分部門控制、分回款及時(shí)率控制等），降低企業(yè)的銷售風(fēng)險(xiǎn)。
4、提供多種銷售價(jià)格的策略設(shè)置，如產(chǎn)品的基本銷售價(jià)格，對(duì)不同的客戶定義不同的單價(jià)，并與產(chǎn)品的其它輔助屬性如顏色、規(guī)格、等級(jí)組合成多維價(jià)格策略，對(duì)最近售價(jià)、平均售價(jià)、最高售價(jià)、最低售價(jià)及不同時(shí)間段、金額、數(shù)量、單筆銷售的特價(jià)方案等進(jìn)行自定義選擇關(guān)聯(lián)設(shè)置，滿足企業(yè)全方位對(duì)單價(jià)管理的需求。
5、提供銷售訂單的多種管理控制臺(tái)選擇查詢，可實(shí)時(shí)查詢到該訂單的流程進(jìn)度（現(xiàn)在停留在哪個(gè)環(huán)節(jié)），并可以實(shí)時(shí)關(guān)聯(lián)出當(dāng)前訂單產(chǎn)品的庫(kù)存。
1、實(shí)時(shí)計(jì)算出各生產(chǎn)車間工人當(dāng)天的工資，月度報(bào)表自動(dòng)生成，可根據(jù)部門、班組、個(gè)人實(shí)時(shí)匯總，并將計(jì)件與產(chǎn)量、品質(zhì)、進(jìn)度掛鉤，便于對(duì)部門、班組、個(gè)人進(jìn)行全員績(jī)效管理與考核模式，以提高生產(chǎn)效率。
2、工序單價(jià)可根據(jù)產(chǎn)品種類、顏色、數(shù)量、工序、品質(zhì)等級(jí)等進(jìn)行多條件的規(guī)則設(shè)置，在車間完工計(jì)件時(shí)自動(dòng)識(shí)別該單價(jià)。
3、該工序完工時(shí)可直接將工資根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)則將該工資分?jǐn)偟叫〗M或直接計(jì)入個(gè)人，工資數(shù)據(jù)與生產(chǎn)任務(wù)單直接關(guān)聯(lián)，可隨時(shí)查詢到該訂單相關(guān)的工資明細(xì)數(shù)據(jù)，并計(jì)入該訂單的人工成本。
4、 如壓鑄車間的計(jì)件與模數(shù)掛鉤的計(jì)件控制，實(shí)時(shí)生成當(dāng)天的操作工與撥料工工資表，并將計(jì)件模數(shù)與機(jī)臺(tái)模數(shù)進(jìn)行對(duì)比，用模具補(bǔ)貼來(lái)進(jìn)行打空模時(shí)的補(bǔ)貼控制。
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