您的位置：許多公司上管理軟件選型前，沒有對自身狀況做評估，他們中有的人是認為ERP軟件商是萬能，只要上了生產管理系統則一切都會變得美好無比。還有些人，甚至老總在內都不明白企業(yè)內部存在什么問題。上系統后他們知道現實與想象相差太大。所以在ERP系統選型前對企業(yè)自身需求分析和規(guī)劃尤其重要。
如何總結ERP系統需求，有兩種方法：
第一種，內部審查;企業(yè)內部組織ERP評估小組，評估小組人員由不同部門人員組成，這些成員必須是最了解本部門工作需求。
第二種，就是找第三方ERP顧問咨詢公司，這種一定要找在同行業(yè)有豐富經驗的人。
二、對ERP軟件商沒有合理的審核
許多企業(yè)沒有對ERP系統商進行合理審查，只是一謂聽了ERP軟件商銷售團隊的公司介紹、品牌宣傳和PPT演求。就像羅永浩說的：“產品有名賣得好，并不一定是產品本身好，可能他的渠道多，宣傳做的好”。
這里建議在確定ERP軟件商之前，一定要讓ERP軟件商提供同行案例并就本公司實情陳述方案。
三、對所用的ERP系統沒有深入的了解
很多企業(yè)ERP項目負責人對自己所使用的ERP系統了解不夠，對ERP系統中的很多功能了解的不夠全面，很難更快的實現業(yè)務目標。解決這個問題，建議做一個ERP系統功能清單，追蹤ERP系統的使用情況并定期做評估。
四、對ERP系統實施計劃進行評估。
做咨詢期間，經常遇到這樣的客戶這樣說：“我們公司現在管理很亂，急需上ERP系統，兩個星期能搞定嗎”?
ERP系統是個管理咨詢項目，從軟件的選型開始到最終的成功運行至少三個月時間，這還是要在雙方配合完美的狀態(tài)下。
五、沒有挑選到合適ERP項目主導人和系統管理員。
生產管理軟件的部署是比較大型的項目，需要各個部門的協助。沒有一個好的項目部署負責人項目是很難進行下去的。
六、對ERP系統運用沒有合理培訓機制和考核機制
ERP系統上線后大多數企業(yè)沒有合理的培訓機制，因為沒有培訓，很多一線的使用ERP系統的員工不理解企業(yè)為什么要上ERP系統，而且在ERP上線初期是所有的工作流程都是手工一份，系統里還需要做一份，這明顯是增加了他們的工作量，導致大部分員工抵觸ERP系統。所以ERP系統運行過程中合理的培訓和獎勵機制是保證ERP項目成功上線的必做項目。
七、低估了數據精準性對ERP系統的重要性
ERP系統行業(yè)流傳這樣一句話，如果您錄入ERP系統的數據是垃圾那么，處理數據也是垃圾，足見數據對于ERP系統的重要性。
如果你希望ERP系統成功上線，那么從一開始的所有的數據都要是精準的，并適當的設置參數，最大限度降低錯誤的出現。
八、采用一勞永逸的方法
ERP系統它再強大、靈活也只是管理工具，它本身是無法理解商業(yè)邏輯的。更多的時候是要結合企業(yè)的管理制度。
九、沒有定期維護系統。
沒有定期維護系統，也是很多企業(yè)實施ERP系統失敗的重要原因，時代在變，企業(yè)的發(fā)展也在不斷的變化，定期維護、完善系統是非常有必要。
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