ERP系統(tǒng)實施失敗的9大因素一、ERP系統(tǒng)實施企業(yè)內(nèi)部沒有做需求分析和總結(jié)。許多公司上管理軟件選型前，沒有對自身狀況做評估，他們中有的人是認(rèn)為ERP軟件商是萬能，只要上了生產(chǎn)管理系統(tǒng)則一切都會變得美好無比。還有些人，甚至老總在內(nèi)都不明白企業(yè)...

對于傳統(tǒng)制造企業(yè)來說，其生產(chǎn)模式基本上可以分為訂單型與計劃型兩類。計劃型的生產(chǎn)主動性掌握在企業(yè)。企業(yè)根據(jù)歷年的銷售記錄來確定下一年的銷售、生產(chǎn)任務(wù)。而訂單型的生產(chǎn)企業(yè)主動權(quán)掌握在客戶手中。企業(yè)要生產(chǎn)什么、銷售什么，都是有客戶的一紙訂單所決定...

 項目實施計劃已經(jīng)說得很明白，一開始執(zhí)行就走樣;即便確實按照項目實施計劃去做了，但就是產(chǎn)生不了預(yù)期的結(jié)果;經(jīng)常發(fā)現(xiàn)成本增加了不少但進(jìn)度沒增加多少;各部門主管都簽了項目責(zé)任書，但還是完成不了任務(wù);其實每一家企業(yè)和ERP軟件廠商從簽約...

 企業(yè)管理者們要平衡控制與效率的關(guān)系，沒有效率的企業(yè)是無法持續(xù)生存的，按照馬克思的說法，其投入于產(chǎn)品與服務(wù)中的勞動時間超過了社會必要勞動時間，無法獲得應(yīng)有的利潤;而失去控制的企業(yè)則更加可怕，只能用“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”來形容，...

以制造業(yè)為核心的實體經(jīng)濟(jì)才是保持國家競爭力和經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的基礎(chǔ)－這是世界各國的共識。特別是在經(jīng)歷了2008年全球金融危機(jī)之后，實體經(jīng)濟(jì)的重要性被重新認(rèn)知，美國、德國、英國、法國等發(fā)達(dá)國家相繼提出“再工業(yè)化”戰(zhàn)略。印度等發(fā)展中國家也在加快謀劃...

1.細(xì)致扎實的項目調(diào)研    項目調(diào)研是項目啟動后最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，也是深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)情況，發(fā)現(xiàn)各種企業(yè)問題和潛在項目風(fēng)險的有效途徑，唯有通過細(xì)致扎實的調(diào)研工作，才可能了解到企業(yè)業(yè)務(wù)的整體和細(xì)節(jié)，為企業(yè)提供...

經(jīng)過了二十多年的發(fā)展，ERP被大家都公認(rèn)是一套附帶管理思想和手段的軟件，其中蘊(yùn)含著豐富的管理思想。那么到底其中的管理思想在什么地方？相信這個答案不少人對這個問題都是霧里看花--看似明白又難以說清楚。筆者以自己的感受來和大家一起共享其中的管理...

ERP系統(tǒng)經(jīng)過緊張實施后，終于上線，很多人感到可以松口氣了，其實不然，更多的問題會持續(xù)涌現(xiàn)出來。實施時由于工期緊，很多問題，比如軟件、數(shù)據(jù)、流程等細(xì)節(jié)問題可能并沒有仔細(xì)處理，系統(tǒng)上線后，這些問題會陸續(xù)暴露出來。軟件的問題可能出現(xiàn)在使用不夠方...

據(jù)美國生產(chǎn)與庫存控制學(xué)會(APICS)統(tǒng)計資料顯示，使用一個ERP系統(tǒng)，平均可以為企業(yè)帶來如下的經(jīng)濟(jì)效益：庫存下降30%~50%，延期交貨減少80%，采購提前期縮短50%，停工待料減少60%，制造成本降低12%，管理水平提高，管理人員減少1...

億恒MES軟件是專門為機(jī)械制造行業(yè)開發(fā)的車間制造數(shù)字化執(zhí)行系統(tǒng)。包括：工程資料、設(shè)備資源、排程調(diào)度、物流配送、生產(chǎn)作業(yè)、委外加工、品質(zhì)管控、計件工資、監(jiān)控預(yù)警、執(zhí)行監(jiān)督等管理模塊。與ERP無縫連接，實現(xiàn)對車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實時收集和響應(yīng)，徹底解...