MES——企業(yè)精益化生產(chǎn)解決方案          億恒 MES 解決方案是由億恒科技有限公司憑借其多年的生產(chǎn)信息化管理...

MES系統(tǒng)即制造執(zhí)行系統(tǒng) (manufacturing execution system，簡(jiǎn)稱MES）是美國(guó)AMR公司(Advanced Manufacturing Research，Inc．)在90年代初提出的，旨在加強(qiáng)MRP計(jì)...

 BPM眾多成功的關(guān)鍵因素在于能組成執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，同時(shí)進(jìn)行企業(yè)流程的設(shè)計(jì)、建置、模塊化、優(yōu)化及部署。有效率的BPM執(zhí)行團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自組織內(nèi)各部門，分別都是在成功推動(dòng)項(xiàng)目上，扮演著重要的角色。而影響B(tài)PM解決方案的重要因素在于：提供團(tuán)隊(duì)成...

ERP軟件集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同解決方案簡(jiǎn)介億恒ERP集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同解決方案，通過銷售與分銷、供應(yīng)管理、庫(kù)存管理等幾大模塊支撐，在集團(tuán)范圍內(nèi)建立統(tǒng)一流程控制、協(xié)同作業(yè)機(jī)制，統(tǒng)一基礎(chǔ)檔案，統(tǒng)一采購(gòu)政策、銷售政策，以達(dá)到整個(gè)企業(yè)內(nèi)協(xié)同作業(yè)，完成...

0 引言    PDM(產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理)出現(xiàn)于20世紀(jì)80年代初期，從最開始的工程圖檔管理逐漸擴(kuò)展，迅速成為一門管理所有與產(chǎn)品相關(guān)的信息和所有與產(chǎn)品有關(guān)的過程的技術(shù)。PDM有十分廣闊的應(yīng)用領(lǐng)域，包括機(jī)械...

ERP系統(tǒng)與市場(chǎng)營(yíng)銷    許多企業(yè)只把ERP作為生產(chǎn)和庫(kù)存控制技術(shù)，而不是作為企業(yè)整體計(jì)劃系統(tǒng)來(lái)使用。市場(chǎng)部門往往認(rèn)為ERP是“他們的系統(tǒng)”而不是“我們的系統(tǒng)”，其實(shí)不然。   &nb...

ERP系統(tǒng)與生產(chǎn)管理    1．生產(chǎn)部門的困境    過去，生產(chǎn)部門沒有專業(yè)化管理的工具，市場(chǎng)銷售部門經(jīng)常批評(píng)生產(chǎn)部門不能完成任務(wù)；財(cái)會(huì)部門批評(píng)生產(chǎn)部門庫(kù)存大多，成本變化大多，...

ERP系統(tǒng)與采購(gòu)管理    1.久難治愈的“提前期綜合癥”    采購(gòu)人員有一個(gè)最難處理的問題，被稱之為“提前期綜合癥”。指的是當(dāng)供應(yīng)商的未完成訂單增多時(shí)，他們將對(duì)客...

ERP系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理1“假賬真算”的成因過去的會(huì)計(jì)僅僅面向歷史，起著記錄的作用。通過這些記錄可以告訴廠長(zhǎng)或經(jīng)理們企業(yè)所走過的道路。雖然也試圖通過成本核算對(duì)生產(chǎn)管理的某些方面加以控制．然而多數(shù)企業(yè)沒有所需要的詳細(xì)計(jì)劃與控制手段。主要的問題在于...

ERP與項(xiàng)目工程管理    過去，在許多企業(yè)中，工程技術(shù)部門認(rèn)識(shí)不到為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供并維護(hù)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的重要性，他們也從未從企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)考慮自己的工作。例如，多種物料的清單共存且彼此極少一致就是許多企業(yè)中...