摘要：研究應(yīng)用RFID技術(shù)，探索重組企業(yè)信息流，更大限度地發(fā)揮我國(guó)制造業(yè)現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步及傳統(tǒng)制造業(yè)的升級(jí)換代的可行方案與模式，已成為當(dāng)務(wù)之急。而將RFID技術(shù)融入MES系統(tǒng)之中，必定是促進(jìn)傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展升級(jí)的眾多...

當(dāng)前，中小企業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)發(fā)揮著越來越重要的作用，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。不但給我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，同時(shí)，也解決了大量的勞動(dòng)力就業(yè)問題。但是，在中小企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，很多內(nèi)部管理問題也逐漸顯現(xiàn)出來，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)...

由于ERP實(shí)施中涉及到應(yīng)用企業(yè)的現(xiàn)有管理模式及其對(duì)ERP系統(tǒng)的需求、ERP軟件的質(zhì)量、ERP軟件供應(yīng)商的內(nèi)部管理、ERP實(shí)施服務(wù)和管理咨詢的支持、企業(yè)內(nèi)部對(duì)ERP項(xiàng)目的全面管理、企業(yè)和ERP供應(yīng)商合作成立的項(xiàng)目組織的責(zé)任分工等關(guān)鍵領(lǐng)域的眾多...

ERP信息系統(tǒng)管理化技術(shù)與現(xiàn)代管理知識(shí)的嫁接、融合，隨著二十一世紀(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈揉合，業(yè)界已經(jīng)意識(shí)到了成功運(yùn)營(yíng)ERP，對(duì)于提升組織綜合競(jìng)爭(zhēng)力的非同尋常的意義�？墒�，無論多好的ERP系統(tǒng)，僅不過是管理者賴助的管理工具，絕不會(huì)代替管理者本身。換...

9月10日，奧維奧攜手RXERP舉辦線上研討會(huì)，致力于為高科技電子企業(yè)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，助力企業(yè)獲得更快的市場(chǎng)響應(yīng)，并打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。在本次研討會(huì)當(dāng)中，具有15年電子制造企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的AVA電子制造行業(yè)實(shí)施總監(jiān)余世平詳細(xì)分析了行...

隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的快速增長(zhǎng)收銀軟件和海外訂單的逐漸增多，產(chǎn)品的快速更新面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。大多數(shù)民營(yíng)的中小型電子制造企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)與客戶的需求，正面臨著信息化改造核心競(jìng)爭(zhēng)力的決擇。      由于受...

企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)無疑是能夠帶來相應(yīng)的價(jià)值和回報(bào)，否則廣大企業(yè)用戶們也不會(huì)對(duì)ERP系統(tǒng)趨之若鶩了。那么ERP系統(tǒng)實(shí)施與應(yīng)用的核心價(jià)值是什么呢？針對(duì)此問題我們進(jìn)行詳細(xì)的探討分析。      1 引言&n...

是不是時(shí)常會(huì)發(fā)生這種情況：每當(dāng)您發(fā)現(xiàn)一個(gè)全新的產(chǎn)品或服務(wù)其實(shí)只是普遍問題最顯而易見的解決方法之時(shí)，您都會(huì)萬分自責(zé)，暗自反省為何您當(dāng)初沒有想到這一發(fā)明。是的，事后看來問題的答案都是顯而易見的。但對(duì)于大部分人而言，關(guān)鍵就在于這些問題在生活中太為...

是不是時(shí)常會(huì)發(fā)生這種情況：每當(dāng)您發(fā)現(xiàn)一個(gè)全新的產(chǎn)品或服務(wù)其實(shí)只是普遍問題最顯而易見的解決方法之時(shí)，您都會(huì)萬分自責(zé)，暗自反省為何您當(dāng)初沒有想到這一發(fā)明。是的，事后看來問題的答案都是顯而易見的。但對(duì)于大部分人而言，關(guān)鍵就在于這些問題在生活中太為...

選對(duì)ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)來說非常重要。無論企業(yè)規(guī)模如何，這筆投資都應(yīng)該用在刀刃上。正確的選擇給企業(yè)帶來的回報(bào)并不總是立竿見影，然而錯(cuò)誤的決定卻會(huì)讓企業(yè)為之付出慘痛代價(jià)。這里列出六點(diǎn)建議，為您的企業(yè)在做出最終決定之前提供參考：明確理由和目標(biāo)...