摘要：當(dāng)今，事業(yè)單位企業(yè)通過對內(nèi)部管理流程不斷進(jìn)行再造和優(yōu)化完善，提高了各項工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化體系，明確了各項工作需要達(dá)到的目標(biāo)、衡量結(jié)果的準(zhǔn)繩和判定優(yōu)劣的尺度。通過流程管理、分工明確、責(zé)任到人，確保企業(yè)各項工作井然有序、協(xié)調(diào)...

一般來說，CRM的方法與實踐研究大多圍繞在大型企業(yè)身上，然而作為一種戰(zhàn)略型應(yīng)用，中小企業(yè)也一樣能從CRM中獲益。不過重點在于，中小企業(yè)必須更加謹(jǐn)慎地計劃、分析商業(yè)需求和實施回報價值�！　�    實施客戶關(guān)系系統(tǒng)...

今天的移動應(yīng)用已經(jīng)正在從普通用戶走向企業(yè)級應(yīng)用，我們看到隨著智能設(shè)備以及互聯(lián)網(wǎng)的普及，移動應(yīng)用已經(jīng)成為企業(yè)級關(guān)注的焦點。越來越多的用戶以及老板希望可以隨時隨地的通過智能設(shè)備來進(jìn)行辦公，這些新的移動需求正在考驗著企業(yè)的CIO。移動CRM掘起&...

  從2015年開始，管理學(xué)上最高頻出現(xiàn)的詞就非“KPI主義”莫屬了。    當(dāng)一個才從大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生也可以說出組織轉(zhuǎn)型的方向是扁平化、分布式、無邊界、網(wǎng)絡(luò)化時，傳統(tǒng)企業(yè)的組織轉(zhuǎn)型方向似乎已經(jīng)成為了共...

人不為己、天誅地滅。這雖然是一種被眾人所批判的處世態(tài)度。但是在現(xiàn)實工作中，確是普遍存在的。舉一個簡單的例子，在ERP項目實施過程中，用戶為了自己的利益，不會主動將自己的項目經(jīng)驗傳授給其他人。這就導(dǎo)致，師傅帶領(lǐng)徒弟，一代不如一代�！　�為了避免...

制造業(yè)的ERP系統(tǒng)應(yīng)該以計劃為核心，特別是生產(chǎn)計劃如何合理的進(jìn)行排產(chǎn)顯得尤為重要。但如何實現(xiàn)生產(chǎn)計劃為核心？我想，生產(chǎn)排程系統(tǒng)的實施，是對此問題的最好答復(fù)。    所謂"生產(chǎn)排程"通俗講，是指生產(chǎn)計劃...

2014年，Uber發(fā)展迅速，其平臺在第一季度由原來的60座城市發(fā)展到100座，后又在第三季度拓展到200座。同時，發(fā)展最快的城市也包含在第一批發(fā)展的城市當(dāng)中。     隨著越來越多平臺工程師的加入，新的代碼部...

工程數(shù)據(jù)，譬如工單數(shù)量，SLA可用性，基礎(chǔ)資源，故障率，報警統(tǒng)計　　    業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，譬如業(yè)務(wù)DashBOArd，Trace調(diào)用鏈，業(yè)務(wù)拓?fù)淝袚Q，業(yè)務(wù)指標(biāo)，業(yè)務(wù)基準(zhǔn)數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)日志挖掘　　    數(shù)據(jù)可...

一、關(guān)于杰克控股集團有限公司    總部位于中國臺州的杰克控股集團有限公司（以下簡稱杰克）于1995年7月，是一家跨地域、跨行業(yè)、不跨制造業(yè)的民營企業(yè)集團�，F(xiàn)有職工總數(shù)3000余人，自2010年以來，公司產(chǎn)、銷...

0 引言    焊接夾具的設(shè)計是機械制造過程中的一個重要組成部分，也是生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。汽車焊接零部件產(chǎn)品具有產(chǎn)品更新快、設(shè)計周期短的行業(yè)特點，因此建立焊接夾具的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計能夠有效地縮短夾具設(shè)計周期。1 汽...