是不是時(shí)常會(huì)發(fā)生這種情況：每當(dāng)您發(fā)現(xiàn)一個(gè)全新的產(chǎn)品或服務(wù)其實(shí)只是普遍問題最顯而易見的解決方法之時(shí)，您都會(huì)萬分自責(zé)，暗自反省為何您當(dāng)初沒有想到這一發(fā)明。是的，事后看來問題的答案都是顯而易見的。但對(duì)于大部分人而言，關(guān)鍵就在于這些問題在生活中太為...

選對(duì)ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)來說非常重要。無論企業(yè)規(guī)模如何，這筆投資都應(yīng)該用在刀刃上。正確的選擇給企業(yè)帶來的回報(bào)并不總是立竿見影，然而錯(cuò)誤的決定卻會(huì)讓企業(yè)為之付出慘痛代價(jià)。這里列出六點(diǎn)建議，為您的企業(yè)在做出最終決定之前提供參考：明確理由和目標(biāo)...

無論你是尋找流程型制造業(yè)ERP還是離散型制造業(yè)ERP，制造業(yè)ERP系統(tǒng)的遴選都是一項(xiàng)耗時(shí)漫長(zhǎng)、過程復(fù)雜的任務(wù)，期間將面臨多方面的問題和困難，諸如范圍蔓延、低用戶接受度、未選擇合適的系統(tǒng)等。為了避免這樣或那樣的問題，請(qǐng)確保您ERP遴選委員會(huì)的...

如果您有意為企業(yè)尋找一款合適的ERP，那么您事先可能有大量功課要做。您應(yīng)全面了解市面上可購(gòu)得的不同種類的ERP系統(tǒng)，仔細(xì)研究它們將如何為您企業(yè)服務(wù)，同時(shí)準(zhǔn)確定位哪家ERP供應(yīng)商能更好地滿足您的需求。因?yàn)橐坏┳鞒隽诉x擇，那么該供應(yīng)商就是您日后...

“供應(yīng)鏈?zhǔn)欠裰袛嗖⒉恢匾�，重要的什么時(shí)候。發(fā)生中斷時(shí)正是對(duì)你的ERP系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理策略是否有助于企業(yè)快速恢復(fù)的真正考驗(yàn)。檢測(cè)公司未來可能面臨的現(xiàn)實(shí)的潛在威脅正是為供應(yīng)鏈中斷設(shè)定規(guī)劃的良好契機(jī)�！甭蓭熓聞�(wù)所Foley & Lardne...

MES系統(tǒng)具有鮮明的行業(yè)性，它與企業(yè)的 生產(chǎn)運(yùn)作方式密切相關(guān)，甚至同一個(gè)行業(yè)的不同企業(yè)其生產(chǎn)管理方式也會(huì)不同，所以，至今世界上還沒有一個(gè)適合于所有行業(yè)的 MES 通用產(chǎn)品。因此，在實(shí)施MES產(chǎn)品時(shí)，一般相同行業(yè)的MES系統(tǒng)產(chǎn)品自身有一整套的...

如何打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的四個(gè)重點(diǎn)現(xiàn)在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越大，企業(yè)要想生存、想發(fā)展就必須在提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，打造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展下去，從以下四個(gè)方面闡述如何打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)力被越來越多的企業(yè)所關(guān)注，所認(rèn)同。企業(yè)...

對(duì)于傳統(tǒng)制造企業(yè)來說，其生產(chǎn)模式基本上可以分為訂單型與計(jì)劃型兩類。計(jì)劃型的生產(chǎn)主動(dòng)性掌握在企業(yè)。企業(yè)根據(jù)歷年的銷售記錄來確定下一年的銷售、生產(chǎn)任務(wù)。而訂單型的生產(chǎn)企業(yè)主動(dòng)權(quán)掌握在客戶手中。企業(yè)要生產(chǎn)什么、銷售什么，都是有客戶的一紙訂單所決定...

 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃已經(jīng)說得很明白，一開始執(zhí)行就走樣;即便確實(shí)按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃去做了，但就是產(chǎn)生不了預(yù)期的結(jié)果;經(jīng)常發(fā)現(xiàn)成本增加了不少但進(jìn)度沒增加多少;各部門主管都簽了項(xiàng)目責(zé)任書，但還是完成不了任務(wù);其實(shí)每一家企業(yè)和ERP軟件廠商從簽約...

任何科技行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，最大的競(jìng)爭(zhēng)力必然是創(chuàng)新能力，一旦失去這種能力，失敗就將不可避免。騰訊亦然。一家生于草莽，沒有爹，沒有北大清華的水草滋養(yǎng)的企業(yè)，到底是靠怎樣的魔法在十五年間做到市值千億美元，比肩四大銀行的規(guī)模，位列全球互聯(lián)網(wǎng)四強(qiáng)的?僅...