生產(chǎn)制造是工廠的核心，工廠制造成本是公司最大的成本來源。生產(chǎn)現(xiàn)場如果缺乏有效的管理手段，那么就沒有一個(gè)完整的信息反饋生產(chǎn)現(xiàn)場到底發(fā)生了什么�！庇捎谑袌霏h(huán)境的變化和現(xiàn)代生產(chǎn)管理理念的不斷更新，一個(gè)制造型企業(yè)能否良性運(yùn)營，關(guān)鍵是使“計(jì)劃”與“生...

導(dǎo)讀：據(jù)亞洲超市采購聯(lián)盟統(tǒng)計(jì)，2006年跨國超市在中國的采購額超過1000億美元�？鐕�超市之所以開出如此巨額的采購大單，與“中國制造”過硬的產(chǎn)品質(zhì)量是分不開的。同時(shí)人們也注意到，在國際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭、中美貿(mào)易摩擦加劇的大背景下，一些人借質(zhì)...

iPhone6都發(fā)布了，錘子還掙扎在生產(chǎn)線上。羅永浩的“情懷”沒能戰(zhàn)勝一個(gè)現(xiàn)實(shí)：雖然手機(jī)是成熟產(chǎn)品，卻并不是只要采購了全球最好的設(shè)計(jì)和元器件就可以順利量產(chǎn)。從商業(yè)的角度說，老羅忘記了錘子其實(shí)是一次創(chuàng)業(yè)。既然是創(chuàng)業(yè)就還是得遵守“精益”的原則，...

摘要：電商行業(yè)在中國已經(jīng)走過很多年頭，卻依然沒有停下迅猛發(fā)展的腳步，其中一些垂直領(lǐng)域的前景和市場仍然可觀，例如化妝品電商。      原標(biāo)題：聚美優(yōu)品監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)踐之路 &...

 摘要：當(dāng)今，事業(yè)單位企業(yè)通過對內(nèi)部管理流程不斷進(jìn)行再造和優(yōu)化完善，提高了各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化體系，明確了各項(xiàng)工作需要達(dá)到的目標(biāo)、衡量結(jié)果的準(zhǔn)繩和判定優(yōu)劣的尺度。通過流程管理、分工明確、責(zé)任到人，確保企業(yè)各項(xiàng)工作井然有序、協(xié)調(diào)...

一般來說，CRM的方法與實(shí)踐研究大多圍繞在大型企業(yè)身上，然而作為一種戰(zhàn)略型應(yīng)用，中小企業(yè)也一樣能從CRM中獲益。不過重點(diǎn)在于，中小企業(yè)必須更加謹(jǐn)慎地計(jì)劃、分析商業(yè)需求和實(shí)施回報(bào)價(jià)值�！　�    實(shí)施客戶關(guān)系系統(tǒng)...

 企業(yè)管理者們要平衡控制與效率的關(guān)系，沒有效率的企業(yè)是無法持續(xù)生存的，按照馬克思的說法，其投入于產(chǎn)品與服務(wù)中的勞動(dòng)時(shí)間超過了社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，無法獲得應(yīng)有的利潤;而失去控制的企業(yè)則更加可怕，只能用“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”來形容，...

以制造業(yè)為核心的實(shí)體經(jīng)濟(jì)才是保持國家競爭力和經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的基礎(chǔ)－這是世界各國的共識。特別是在經(jīng)歷了2008年全球金融危機(jī)之后，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要性被重新認(rèn)知，美國、德國、英國、法國等發(fā)達(dá)國家相繼提出“再工業(yè)化”戰(zhàn)略。印度等發(fā)展中國家也在加快謀劃...

1.細(xì)致扎實(shí)的項(xiàng)目調(diào)研    項(xiàng)目調(diào)研是項(xiàng)目啟動(dòng)后最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)情況，發(fā)現(xiàn)各種企業(yè)問題和潛在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑，唯有通過細(xì)致扎實(shí)的調(diào)研工作，才可能了解到企業(yè)業(yè)務(wù)的整體和細(xì)節(jié)，為企業(yè)提供...

經(jīng)過了二十多年的發(fā)展，ERP被大家都公認(rèn)是一套附帶管理思想和手段的軟件，其中蘊(yùn)含著豐富的管理思想。那么到底其中的管理思想在什么地方？相信這個(gè)答案不少人對這個(gè)問題都是霧里看花--看似明白又難以說清楚。筆者以自己的感受來和大家一起共享其中的管理...