有關(guān)ERP的引入是許多企業(yè)頗為關(guān)注的問題。自從1981年沈陽第一機床廠從德國工程師協(xié)會引進(jìn)了第一套 MRP II 軟件以來，MRP II/ERP在中國的應(yīng)用與推廣已經(jīng)歷了近20年從起步、探索到成熟的風(fēng)雨歷程。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國目前已約有70...

在引入ERP系統(tǒng)的過程中，實施是一個極其關(guān)鍵也是最容易被忽視的環(huán)節(jié)。因為，實施的成敗最終決定著ERP效益的充分發(fā)揮。例如，據(jù)不完全統(tǒng)計，我國目前已有近千家企業(yè)購買了MRP－II/ERP軟件。而在所有的ERP系統(tǒng)應(yīng)用中，存在三種情況：按期按預(yù)...

也許對大多數(shù)企業(yè)而言，決定購買一個ERP系統(tǒng)是一件相對容易的事情，但ERP系統(tǒng)的實施卻是充滿了挑戰(zhàn)與風(fēng)險的。我們可以看到的一個事實就是，許多公司投入巨額資金上馬ERP項目卻收效甚微。然而我們也要承認(rèn)仍舊有一些公司的確成功實施并且充分利用了它...

前面我們已經(jīng)提到了很多關(guān)于ERP實施應(yīng)用中的問題，而這些問題的徹底解決，一方面來自于企業(yè)的不斷努力，另一方面，我們也應(yīng)看到，僅僅依靠企業(yè)內(nèi)部自身的力量，有時是無法有效地解決它所面臨的所有問題的。這時，就有必要借助一定的外部力量，如管理咨詢公...

ERP管理思想及其實施風(fēng)險分析　　　(一)ERP：現(xiàn)代企業(yè)管理思想 　　 　　企業(yè)資源計劃(ERP：Enterprise Resources Planning)是90年代初期由美國著名的咨詢公司Gartner Group...

---- 對ERP項目所有方面的計劃、組織、管理和監(jiān)控，是為了達(dá)到項目實施后的預(yù)期成果和目標(biāo)而采取內(nèi)部和外部的持續(xù)性的工作程序。這是對時間、成本，以及產(chǎn)品、服務(wù)細(xì)節(jié)的需求相互間可能發(fā)生矛盾進(jìn)行平衡的基本原則。　　---- 以下是結(jié)合實施ER...

二、項目的表現(xiàn)衡量和質(zhì)量管理　　---- 質(zhì)量管理是項目管理的重要方面之一，建立和執(zhí)行適當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)衡量標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵�！　�---- 1. 建立項目的表現(xiàn)衡量標(biāo)準(zhǔn)　　---- 項目表現(xiàn)衡量標(biāo)準(zhǔn)的制定依據(jù)是項目計劃，通過項目目標(biāo)和實...

　ERP應(yīng)用，已從引導(dǎo)期的ERP概念、方法、重要性的介紹轉(zhuǎn)向發(fā)展期的選型實施類介紹。但作為系統(tǒng)生存期內(nèi)占用了很大時間、費用及工作量的系統(tǒng)維護工作，卻介紹得很少，這對于全面了解ERP應(yīng)用是不夠的。當(dāng)ERP應(yīng)用進(jìn)入成熟期時，系統(tǒng)維護與發(fā)展將成為...