LED/燈飾行業(yè)ERP
2.生產(chǎn)需求來源大多數(shù)來源于客戶定制訂單(OEM),因此對原材料采購,庫存?zhèn)湄浘休^高的要求;
燈飾企業(yè)能否適應更多的市場需求,快速調(diào)整業(yè)務運營體系?
燈飾企業(yè)能否不斷提高運營效率,降低生產(chǎn)成本,改進管控手段?1、物料管理不清晰,庫存信息嚴重滯后;
2、存貨帳務登記繁瑣,工作量大;
3、物料編碼不統(tǒng)一,一品多碼現(xiàn)象影響正常工作開展;
4、庫存信息無法同步共享,造成沒必要的部門之間對帳;
5、委外加工的質量問題很難監(jiān)控,尤其是在外進行多工序多廠家加工的情況;
1、客戶需求的多樣化,使物料配套難度越來越大;
2、訂單對應采購關系不清晰;
3、供應商采購價格管理繁瑣;
4、采購訂單與來料入庫信息脫節(jié);
5、供應商的交貨速度、質量、價格信息不易把握;
6、與供應商對帳數(shù)據(jù),財務與采購數(shù)據(jù)不一致;
1、物料管理不規(guī)范,給公司成本核算帶來非常大的障礙;
2、財務與銷售、采購、倉庫對不清明細帳;
3、材料、加工成本核算復雜,成本計算速度太慢,無法及時支持銷售報價及新品研制預測;
4、車間存放的物料不便于統(tǒng)計;
5、各工序產(chǎn)生的不良品不便于處理;
6、針對頻繁變化的材料價格,很難及時更新成本數(shù)據(jù)
7、手工作業(yè)環(huán)境下,工作量的增加,導致不必要的人力資源成本直線增加;
1、多重委托,不便于掌握各廠商的加工情況;
2、各廠商的余料、補料、交貨進度無法把握;
3、 委托加工成本、質量成本無法準確歸集;
4、各加工廠商對帳、結算不清晰;
......
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