一、燈飾燈具行業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀 

1、物料管理不清晰，庫存信息嚴(yán)重滯后;

2、存貨帳務(wù)登記繁瑣，工作量大;

3、物料編碼不統(tǒng)一，一品多碼現(xiàn)象影響正常工作開展;

4、庫存信息無法同步共享，造成沒必要的部門之間對(duì)帳;

5、委外加工的質(zhì)量問題很難監(jiān)控，尤其是在外進(jìn)行多工序多廠家加工的情況;

1、客戶需求的多樣化，使物料配套難度越來越大;

2、訂單對(duì)應(yīng)采購(gòu)關(guān)系不清晰;

3、供應(yīng)商采購(gòu)價(jià)格管理繁瑣;

4、采購(gòu)訂單與來料入庫信息脫節(jié);

5、供應(yīng)商的交貨速度、質(zhì)量、價(jià)格信息不易把握;

6、與供應(yīng)商對(duì)帳數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)與采購(gòu)數(shù)據(jù)不一致;

1、物料管理不規(guī)范，給公司成本核算帶來非常大的障礙;

2、財(cái)務(wù)與銷售、采購(gòu)、倉(cāng)庫對(duì)不清明細(xì)帳;

3、材料、加工成本核算復(fù)雜，成本計(jì)算速度太慢，無法及時(shí)支持銷售報(bào)價(jià)及新品研制預(yù)測(cè);

4、車間存放的物料不便于統(tǒng)計(jì);

5、各工序產(chǎn)生的不良品不便于處理;

6、針對(duì)頻繁變化的材料價(jià)格，很難及時(shí)更新成本數(shù)據(jù)

7、手工作業(yè)環(huán)境下，工作量的增加，導(dǎo)致不必要的人力資源成本直線增加;

1、多重委托，不便于掌握各廠商的加工情況;

2、各廠商的余料、補(bǔ)料、交貨進(jìn)度無法把握;

3、 委托加工成本、質(zhì)量成本無法準(zhǔn)確歸集;

4、各加工廠商對(duì)帳、結(jié)算不清晰;

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三、億恒-燈具行業(yè)ERP管理解決方案