某汽車配件公司 訂單調(diào)拔
弘道汽車配件成功案例
廣州市弘道汽車配件有限公司作為一家專業(yè)生產(chǎn)散熱器的廠家，擁有自己模具開發(fā)車間、注塑車間和加工車間、釬焊線等生產(chǎn)設(shè)備，有30多名中高級技術(shù)職稱的專業(yè)生產(chǎn)人員及一支高素質(zhì)的銷售服務(wù)團隊，產(chǎn)品銷往歐美、墨西哥、菲律賓、非洲、中東等國家。
汽車配件公司 生產(chǎn)的產(chǎn)品都繳庫（或調(diào)拔）到各業(yè)務(wù)員名下的倉庫中進行管理，新訂單分析時不可以考慮各業(yè)務(wù)倉的數(shù)據(jù)，造成分析時大量的庫存不足， 我們?yōu)樵撈髽I(yè)制定了《訂單調(diào)拔》方案，倉庫增加訂單占用欄
一般ERP情況如：訂單下在默認(rèn)倉A 數(shù)量100 此時A倉受訂量為100，調(diào)拔到業(yè)務(wù)倉G時，A倉受訂量不變，造成下一單分析時造成-100的可用量
處理結(jié)果如下:訂單下在默認(rèn)倉A 數(shù)量100，此時A倉受訂量為100 訂單占用為100 調(diào)拔到業(yè)務(wù)倉G時，A倉受訂量不變，訂單占用變?yōu)?
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