某汽車(chē)配件公司 訂單調(diào)拔
弘道汽車(chē)配件成功案例
廣州市弘道汽車(chē)配件有限公司作為一家專業(yè)生產(chǎn)散熱器的廠家，擁有自己模具開(kāi)發(fā)車(chē)間、注塑車(chē)間和加工車(chē)間、釬焊線等生產(chǎn)設(shè)備，有30多名中高級(jí)技術(shù)職稱的專業(yè)生產(chǎn)人員及一支高素質(zhì)的銷(xiāo)售服務(wù)團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品銷(xiāo)往歐美、墨西哥、菲律賓、非洲、中東等國(guó)家。
汽車(chē)配件公司 生產(chǎn)的產(chǎn)品都繳庫(kù)（或調(diào)拔）到各業(yè)務(wù)員名下的倉(cāng)庫(kù)中進(jìn)行管理，新訂單分析時(shí)不可以考慮各業(yè)務(wù)倉(cāng)的數(shù)據(jù)，造成分析時(shí)大量的庫(kù)存不足， 我們?yōu)樵撈髽I(yè)制定了《訂單調(diào)拔》方案，倉(cāng)庫(kù)增加訂單占用欄
一般ERP情況如：訂單下在默認(rèn)倉(cāng)A 數(shù)量100 此時(shí)A倉(cāng)受訂量為100，調(diào)拔到業(yè)務(wù)倉(cāng)G時(shí)，A倉(cāng)受訂量不變，造成下一單分析時(shí)造成-100的可用量
處理結(jié)果如下:訂單下在默認(rèn)倉(cāng)A 數(shù)量100，此時(shí)A倉(cāng)受訂量為100 訂單占用為100 調(diào)拔到業(yè)務(wù)倉(cāng)G時(shí)，A倉(cāng)受訂量不變，訂單占用變?yōu)?
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